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In order to assess the effects of the health crisis on employees' work preferences,
                                   Société Générale initiated a comprehensive internal consultation called "Future
                                   of work." This consultation formed the basis for a restructured work model, with
                                   telecommuting now being extended to all employees in France.
                         Solución  La pandemia del COVID-19 ha convertido el trabajo híbrido en la nueva norma.
                                   Para evaluar los efectos de la crisis sanitaria en las preferencias laborales de los
                                   empleados, Société Générale inició una amplia consulta interna denominada
                                   "Futuro del trabajo". Esta consulta supuso la base de un modelo de trabajo
                                   reestructurado, en el que el teletrabajo se extiende ahora a todos los empleados
                                   de Francia.
                  Parámetros       Con la firma de este acuerdo, Société Générale da un paso importante hacia la
                                   implantación global de esta modalidad de trabajo en todas sus entidades. Las
                                   filiales de Société Générale, tanto en Francia como a escala internacional,
                                   participan activamente en el establecimiento de acuerdos de teletrabajo
                                   adaptados a sus necesidades respectivas. Esta iniciativa afecta a cerca de 100.000
                                   personas, además de los 40.000 empleados de Société Générale Francia.

                                   Los puntos clave de este acuerdo estructurador son los siguientes:


                                      ● El teletrabajo se convierte en la nueva modalidad de trabajo "ordinaria" y
                                         colectiva.
                                      ● El teletrabajo será accesible a todos los empleados de Société Générale en
                                         Francia, que suman aproximadamente 40.000 personas. En el caso de la
                                         banca minorista, se llevará a cabo una fase de experimentación para
                                         estudiar las particularidades de su implantación progresiva en la red.
                                      ● El número medio de días de teletrabajo aumenta de 1 a 2 días por semana,
                                         con un requisito mínimo de presencialidad del 40% en un periodo de
                                         quince días.
                                      ● Será posible un día adicional de teletrabajo al mes.
                                      ● Los teletrabajadores recibirán un presupuesto de 150 euros para la
                                         instalación del despacho en casa y tendrán la opción de recibir vales de
                                         comida para los días de teletrabajo.

                  Desarrollo y     Société Générale ha implantado la expansión del teletrabajo en su organización.
                   supervisión     Este desarrollo se ha visto impulsado por diversos factores, como los avances
                                   tecnológicos, la creciente demanda de flexibilidad por parte de los empleados y
                                   las lecciones aprendidas de la crisis sanitaria.
                                   El banco ha reconocido los beneficios potenciales del teletrabajo, como la mejora
                                   del equilibrio entre la vida laboral y personal, la reducción del tiempo de
                                   desplazamiento y la promoción de una mayor concentración y productividad de
                                   los empleados.

                                   Société Générale ha establecido políticas y acuerdos para apoyar eficazmente el
                                   teletrabajo. Directrices claras a partir de la investigación sobre el "futuro del
                                   trabajo" llevada a cabo por el grupo. En ellas se han definido las modalidades de
                                   trabajo a distancia, los equipos necesarios, la comunicación y la gestión de
                                   equipos remotos y se han incluido numerosas recomendaciones.
                                   Se han puesto en marcha recursos tecnológicos adecuados para facilitar la
                                   colaboración a distancia, como herramientas de videoconferencia y plataformas
                                   de comunicación.
                   Resultados      Hay varios resultados como :
                                      ● La consolidación del trabajo híbrido y las prácticas asociadas.
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