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En general, los controles y desarrollos de Orange para sus parámetros de política
de trabajo remoto se centran en garantizar que sigan siendo eficaces, adaptables
y alineados con las necesidades y expectativas de los empleados.
Es difícil ofrecer resultados específicos de los parámetros de la política de
trabajo a distancia de Orange, ya que esta información no está disponible
públicamente. Sin embargo, algunos de los posibles resultados de estos
parámetros políticos pueden incluir:
Resultados
Aumento de la satisfacción de los empleados al proporcionar acuerdos de
trabajo flexibles y apoyar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, mejora
del equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y esto puede conducir a mejores
resultados de salud física y mental y un mayor bienestar de los empleados.

MALAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR AGFE

Testimonio N°1/Mala práctica

Tema FALTA DE POLÍTICAS QUE AYUDEN A IMPLANTAR EL TRABAJO A DISTANCIA

La falta de políticas y directrices en el contexto del trabajo a distancia puede dar
lugar a una serie de resultados negativos. Sin expectativas y procedimientos
claros, los empleados pueden tener dificultades para mantener el rumbo y
realizar un trabajo de calidad. También puede resultarles difícil colaborar
eficazmente con sus colegas, lo que puede dar lugar a incumplimiento de plazos,
confusión y frustración.
Nombre del Paul-Antoine
trabajador
País Francia
Ocupación Empleado en una pequeña empresa francesa como asistente de proyectos
A. ¿Cuál es su “Antes trabajaba para una empresa que decidió permitir a sus empleados, o al
experiencia? menos a algunos de ellos, pasar al trabajo a distancia.
¿Cuál es la La idea era dejarles decidir si querían estar allí, in situ, o no, cuando quisieran.
situación Pero no había directrices, planes ni políticas compartidas por los jefes o la
problemática dirección para ayudarnos a adaptarnos y asegurarnos de que seríamos capaces
en su de trabajar sin pasar apuros ni perder el contacto. En un momento dado, ni
trabajo/su siquiera sabía cuándo mis compañeros estaban trabajando, conectados,
organización ocupados viajando o algo así. Me sentía muy solo.
en relación Como resultado, cada uno se las apañaba con sus propios horarios y hábitos de
con el trabajo trabajo. Algunos trabajaban hasta tarde por la noche y no durante el día, otros se
flexible? tomaban largos descansos en mitad de la jornada y no contestaban al teléfono, y
no había forma real de saber cuándo alguien estaba disponible o no.
Esto dificultaba mucho la colaboración en los proyectos y causaba mucha
confusión y retrasos en los plazos e incluso en las reuniones.
Además, sin directrices sobre cómo trabajar a distancia de forma eficaz, algunas
personas tenían dificultades para mantener la concentración y la productividad,
lo que provocaba una disminución del rendimiento general. Está claro que la
falta de políticas y directrices puede hacer que el trabajo a distancia sea mucho
más difícil de lo necesario.”
B. ¿Cómo cree “La falta de políticas y directrices para el trabajo a distancia puede tener un
que podría impacto significativo en la productividad, la colaboración y el bienestar de los
mejorarse la empleados. Las empresas que quieran implantar con éxito el trabajo a distancia
situación? deben invertir el tiempo y los recursos necesarios para establecer políticas y
directrices claras que fomenten la eficiencia, la colaboración y la seguridad.”