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necesidades personales o de sus horarios. La idea es ayudar a los empleados a
equilibrar su vida laboral y personal.
Parámetros Orange ha implantado varias políticas para garantizar la flexibilidad en términos
de trabajo a distancia:
Se ha establecido un acuerdo de teletrabajo. En él se describen las condiciones
del trabajo a distancia, incluidos los criterios de elegibilidad, el horario de trabajo
y el lugar de trabajo a distancia. Este acuerdo garantiza que el trabajo a distancia
se gestione de forma coherente en toda la empresa y proporciona a los
empleados directrices claras sobre sus derechos y responsabilidades cuando
trabajan a distancia.

Todas las profesiones son potencialmente aptas para el teletrabajo con algunas
condiciones:
● El puesto tenía que ser adecuado para el teletrabajo y la persona tenía que
ser independiente en su trabajo.
● Debían estar físicamente presentes en su lugar de trabajo principal al
menos 2 días a la semana, lo que permitía potencialmente 3 días de
teletrabajo.

Orange ha establecido directrices sobre la conciliación de la vida laboral y
personal que hacen hincapié en la importancia de establecer límites entre el
trabajo y la vida personal ( hacer pausas durante la jornada laboral, evitar
trabajar fuera de su horario habitual y tomarse vacaciones cuando sea
necesario).
Por eso ha establecido directrices sobre comunicación que fomentan la
comunicación regular entre los empleados y sus jefes cuando trabajan a
distancia. Para estar localizables y poder apoyarse mutuamente aunque estén
lejos unos de otros.
Por último, ahora se plantean nuevas herramientas de gestión del rendimiento
que se centran en los resultados y no en la cantidad de tiempo dedicado al
trabajo.
Desarrollo y Orange revisa periódicamente los parámetros de su política de trabajo a
supervisión distancia para asegurarse de que siguen siendo pertinentes y eficaces. Esto
incluye evaluar el impacto de los parámetros en el bienestar, la productividad y
el compromiso de los empleados, y hacer los ajustes necesarios.
Para ayudar a los directivos a familiarizarse con el contenido del acuerdo de
teletrabajo, responder a preguntas durante las reuniones de equipo, y generar
consultas y debate, se desarrolló una herramienta pedagógica de 50 preguntas
en cuanto se implantó el teletrabajo.
Esta herramienta incluye varios módulos de formación sobre trabajo a distancia,
rutinas de trabajo, gestión de equipos, comunicación a distancia y una red social
interna. En la actualidad, hay más de 400 documentos, herramientas
pedagógicas, testimonios personales y encuestas disponibles.

Orange recaba activamente la opinión de sus empleados sobre los parámetros de
la política de trabajo a distancia para conocer sus necesidades y preferencias.
Esta información se utiliza para actualizar la política y garantizar que se ajustan a
las expectativas y necesidades de los empleados.
Orange apoya eficazmente a los directivos y les ofrece formación para apoyar su
capacidad de gestionar eficazmente los equipos remotos. Esto incluye formación
sobre comunicación, gestión del rendimiento y compromiso de los empleados, y
garantiza que los directivos estén equipados para apoyar a los trabajadores
remotos y promover su bienestar.