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Referencias sobre el ● https://www.forbes.com/sites/glebtsipursky/2023/02/17/new-study-
tema shows-shocking-lack-of-hybrid-work-guidelines/?sh=535cc6a34449
● https://plane.com/blog/your-remote-work-policy-needs-to-cover-these-6-

things/

Testimonio N°2/Mala práctica

Tema FALTA DE COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO POR PARTE DE LOS JEFES.

La falta de objetivos y procesos claros para comprobar el trabajo puede generar
confusión e incertidumbre sobre lo que se espera de los empleados, lo que
puede repercutir en su productividad y motivación.
Nombre del Anónimo
trabajador
País Francia
Ocupación Gestor de proyectos/consejero y formador
A. ¿Cuál es su “Actualmente trabajo para una empresa que contrata únicamente a personas
experiencia? que trabajan de forma híbrida o a distancia. La idea era poder contratar a gente
¿Cuál es la en toda Francia sin obligarles a vivir cerca de la ciudad donde está oficialmente la
situación sede.
problemática Sin embargo, parece que los directivos no están acostumbrados a gestionar un
en su equipo a distancia, y hay una falta de comunicación y seguimiento por su parte.
trabajo/su De hecho, es muy difícil ponerse en contacto con ellos, discutir y obtener
organización respuestas, incluso cuando esto es importante para el seguimiento de nuestra
en relación intervención.
con el trabajo Los objetivos a largo plazo no están claramente definidos y no se organizan
flexible? reuniones regulares en línea, lo que nos impide relacionarnos entre nosotros.
Incluso tengo colegas a los que no conozco, no sé lo que hacen realmente ni el
sonido de su voz. Además, hay una expectativa implícita de disponibilidad en
todo momento que crea un equilibrio precario entre la vida laboral y personal.
Sin una comunicación clara y una gestión eficaz por parte de los directivos, el
trabajo a distancia puede resultar muy difícil y estresante para los empleados.”
B. ¿Cómo cree “Mejorar la comunicación y el seguimiento por parte de los directivos en un
que podría entorno de trabajo a distancia es crucial para garantizar que los empleados
mejorarse la reciben el apoyo adecuado y se alinean con los objetivos de la empresa.
situación? Los empleados deben tener una idea clara del equipo con el que trabajan,
quiénes son y qué hacen. Esto mantiene a todos motivados y aumenta la
productividad.
Por eso es importante establecer reuniones periódicas para hablar de los
progresos, los objetivos y las preocupaciones de los empleados. Incluso en
entornos de trabajo remotos, el contacto entre las personas existe. Los directivos
deben utilizar las herramientas de comunicación adecuadas para facilitar la
comunicación con sus empleados remotos (videoconferencia, mensajería
instantánea o software de gestión de proyectos). Es importante elegir
herramientas fáciles de usar y accesibles para todos los miembros del equipo y
fijar reuniones periódicas. Los empleados pueden necesitar ayuda o apoyo, y la
conexión entre las personas debe continuar a pesar de la distancia. Esto puede
incluir responder a los mensajes y correos electrónicos con prontitud o
programar una llamada para tratar cualquier asunto.”
Referencias sobre el

● https://hbr.org/2020/03/a-guide-to-managing-your-newly-remote-