Page 28 - PR3_Spanish

que podría contacto interpersonal que se perdió al pasar a trabajar a distancia al 100%.
mejorarse la Además de no poder conocer a ningún cliente en persona, también perdí el
situación? contacto personal con todos mis compañeros. Creo que si hubiera eventos
sociales en línea regulares entre colegas o simplemente algunos cafés/almuerzos
diarios en los que pudiéramos tener algunas conversaciones formales e
informales, me mantendría mucho más motivado y concentrado durante mi
trabajo.

Incluso me habría gustado más si hubiera sido posible hablar con mis
compañeros entre llamada y llamada, algo que por desgracia no era posible.”

Referencias sobre el ● https://sloanreview.mit.edu/article/four-principles-to-ensure-hybrid-work-

tema is-productive-work/

BUENAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR GDOCE

CASO N°1

Nombre de la Media Interactiva
empresa/Temática
Perfil Empresa del sector de la educación en el entorno tecnológico y certificaciones
digitales en Sevilla. El número total de empleados es de 60, de los cuales el 33%
son mujeres. La edad media de la plantilla es de 35 años.
Reto Ofrecer un buen equilibrio entre trabajo y vida privada.
Solución Horario de trabajo flexible y prestaciones complementarias.
Parámetros ● El tiempo de trabajo es flexible. Hay un margen de 90 minutos para las
horas de entrada y salida, y de 40 a 120 minutos para las pausas para
comer. Por tanto, el trabajador es libre de ajustar su horario laboral a sus
necesidades.
● Un número de días extra para el cuidado de los hijos o la asistencia a
reuniones escolares, para el cuidado de ancianos, para desplazamientos
por fallecimiento de un familiar o para alcanzar objetivos anuales.
● Seguro médico para los empleados que lleven más de 2 años en la
empresa.
● Formación gratuita siempre que esté relacionada con el trabajo.
Desarrollo y ● La organización tiene una estructura de comunicación horizontal para un
supervisión mayor consenso por el bien común. Se escuchan las necesidades de los
empleados, se analizan y se toman medidas.
● La organización realiza una encuesta de clima laboral anual.
● La comunicación interna tiene lugar a través de correos electrónicos,
reuniones generales, reuniones de departamento y reuniones de equipo.
Además se celebran reuniones individuales con cada empleado.
● La información sobre flexibilidad está disponible en la intranet, a la que
todo el mundo tiene acceso.
● Se lleva a cabo una revisión salarial anual.

Resultados ● La organización podría aplicar nuevos cambios, como pausas para comer
más cortas para quienes deseen tener una jornada más intensiva.
● Las políticas de flexibilidad se consideran viables a corto y medio plazo.