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CASO N°1

Nombre de la SuperAwesome
empresa/Temática https://www.superawesome.com/about-us/company/
Perfil SuperAwesome es una empresa de software digital que ofrece productos y
servicios que fomentan la seguridad de los niños en Internet. El Boston
Consulting Group y la Federación Mundial de Asociaciones de Gestión de
Personas concluyeron que, de los 22 procedimientos de RRHH, la incorporación
de nuevos empleados es el segundo factor de mayor impacto en el crecimiento
de los ingresos y los márgenes de beneficio de las empresas. Como consecuencia
de la pandemia del covid-19, muchas organizaciones (por necesidad) han pasado
a trabajar a distancia y con horarios flexibles. Tras esta transición, muchos
empleados y organizaciones se han aficionado a esta estructura flexible a
distancia y prefieren limitar las horas en la oficina a pequeñas partes de la
semana laboral. Esto ha planteado nuevos problemas a los responsables de
RRHH a la hora de incorporar nuevos empleados, ya que sólo experimentan una
fracción de las interacciones sociales en la oficina que en la cultura laboral
anterior a la pandemia.
Reto La incorporación de nuevos empleados se ha convertido en un reto importante
en las modernas culturas de trabajo a distancia dentro de las empresas.
Solución Es necesaria una estrategia activa de recursos humanos para que los nuevos
empleados se sientan acogidos y tengan la posibilidad de conocer cómodamente
a sus compañeros y aprender sus nuevas tareas y responsabilidades.
Parámetros SuperAwesome valora la individualidad y comprende la importancia de crear un
lugar de trabajo al que todos puedan pertenecer de verdad.
Desarrollo y
● SuperAwesome utiliza un plan estructurado de incorporación que ellos
supervisión
llaman 30/60/90 que se puede adaptar a las necesidades de cada nuevo
empleado para dar prioridad a ciertos factores urgentes o más
importantes.

● SuperAwesome quiere hacer posible el aprendizaje y la formación personal
en entornos en línea. El primer método incluye el uso de plataformas de
conferencia electrónica como Meet y Zoom para impartir formación en
línea. Como opción secundaria para temas complejos, se utilizan
plataformas de e-learning para mejorar la estructura y los resultados.

● La empresa se asegura de que cada nuevo empleado tenga una reunión
personal (en línea) con el Director General sobre la historia, los objetivos y
la estrategia de la empresa para dar a los recién llegados una ventaja a la
hora de conocer la cultura de la empresa.
● Con varios concursos y retos diarios en línea, SuperAwesome pretende
ofrecer una vía de comunicación entre los empleados para temas no
relacionados con el trabajo.

SuperAwesome ha sido capaz de fomentar una comunidad de empleados en
línea en la que el aislamiento se reduce al mínimo y los nuevos empleados se
sienten bienvenidos. Esta estrategia activa de RR.HH. ayudó a la empresa a
Resultados
mantener un alto nivel de retención de empleados y, en consecuencia, aumenta
la motivación y la productividad. Permite el desarrollo del talento y garantiza un
sentimiento de pertenencia a la empresa.