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● La política de Microsoft CARES previene los problemas de salud
relacionados con el estrés y las consecuencias económicas de los
problemas de salud mental que afectan al trabajo y a la familia.
Resultados
● La baja por salud mental de Microsoft previene el agotamiento y la
rotación de personal y favorece un equilibrio saludable entre la vida
laboral y personal.

MALAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR BDF

Testimonio N°1/Mala práctica

Tema AISLAMIENTO SOCIAL / TRABAJO A DISTANCIA
Nombre del Sandra
trabajador
País Países Bajos
Ocupación Asistente administrativo en el área de ofertas hipotecarias en Rabobank
A. ¿Cuál es su “Empecé a trabajar en Rabobank durante la pandemia, lo que significó que
experiencia? también tuve que aprender mi trabajo en casa y tuve que reunirme y conocer a
¿Cuál es la mis compañeros en línea. En general, todo se desarrolló muy bien y todos
situación tuvimos mucho apoyo y orientación para nuestras tareas. Sin embargo, siempre
problemática que tenías alguna duda tenías que buscar a alguien que estuviera disponible y
preguntarle si tenía tiempo, etc. Mientras que en la oficina se siente un poco
en su
menos como una barrera, ya que puedes simplemente preguntar. Además, es
trabajo/su
más difícil conocer a tus compañeros y ponerte al día con ellos online.
organización
en relación
El aislamiento social afectó sobre todo a mi motivación para el trabajo. El trabajo
con el trabajo no siempre es tan divertido, pero a menudo los compañeros pueden marcar la
flexible? diferencia. Tardé mucho en conocer a mis compañeros directos y nunca sentí una
conexión fuerte con ellos, ya que la pantalla hace que la interacción sea
diferente. Además, cuando en la oficina estás atascado o tienes un mal día o no
te encuentras bien o algo así, puedes avisar a tus compañeros y te ayudan a
resolver algo o simplemente te escuchan, pero cuando trabajas desde casa
sientes que tienes que resolverlo solo.”
B. ¿Cómo cree “Rabobank organizó todo con mucha facilidad para ayudarte a socializar durante
que podría el trabajo a distancia. Así, por ejemplo, nuestro equipo organizaba pausas de café
mejorarse la en línea de 15 minutos cada día. No era obligatorio, así que si no querías venir no
situación? tenías por qué hacerlo. Sin embargo, también en estas pausas para el café he
visto diferentes enfoques. En el primer equipo en el que estuve, el jefe de equipo
dividía al grupo. Esto significaba que cada semana teníamos un grupo diferente
de unos 4 o 5 compañeros, con los que podíamos hacer la pausa para el café
cada día. Esto me gustó mucho, porque te daba la oportunidad de conocer a los
demás y tener más charlas sobre los planes del fin de semana o la familia, etc. En
el segundo equipo, sólo teníamos pausas diarias para el café con todo el equipo.
Aunque es agradable ver a todo el mundo, en general significaba que siempre
hablaban las mismas personas. Los más extravertidos y ruidosos siempre estaban
hablando y compartiendo, y los más silenciosos e introvertidos nunca tenían la
oportunidad de hablar. Por lo tanto, no me gustaban las pausas para el café, me
parecían un poco inútiles y poco sociales. Además de las pausas para el café,