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MALAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR DANMAR


                                                 Testimonio N°1/Mala práctica

                     Tema          FALTA DE COMUNICACIÓN Y COLABORACIÓN/TRABAJO HÍBRIDO

                                   Empleados y empresarios han tenido dos años para acostumbrarse al trabajo a
                                   distancia. Aun así, las cuestiones básicas cojean. Sólo uno de cada cuatro
                                   trabajadores desde casa dispone de un portátil de empresa y uno de cada cinco
                                   utiliza una herramienta en línea para la comunicación interna. Las investigaciones
                                   de Microsoft han demostrado que cuando todo el mundo trabaja a distancia, la
                                   comunicación y la colaboración se resienten y a la gente le resulta difícil
                                   compartir conocimientos. El trabajo a distancia ha provocado que los empleados
                                   pasen más tiempo utilizando el correo electrónico y un 25% menos colaborando
                                   con compañeros de otros departamentos de la empresa, en comparación con los
                                   niveles anteriores a la pandemia.
                  Nombre del       Maria
                   trabajador
                       País        Polonia
                   Ocupación       Ayudante de dirección
                A. ¿Cuál es su     “La falta de reuniones cara a cara dificulta la resolución de problemas o la
                    experiencia?   aclaración de cuestiones que requieren más interacción. Muchas veces tengo
                    ¿Cuál es la    que esperar a que me respondan a un correo electrónico o a un mensaje, lo que
                    situación      ralentiza los procesos y obstaculiza el trabajo en equipo.
                    problemática   A menudo tengo problemas para comunicarme con rapidez y obtener respuestas
                    en su          de otros miembros del equipo. Las conversaciones normales de escritorio se han
                    trabajo/su     sustituido por correos electrónicos o mensajes en aplicaciones de comunicación,
                    organización   lo que a veces provoca retrasos y confusión. No disponemos de herramientas
                    en relación    estructuradas para gestionar proyectos y hacer un seguimiento de los avances. A
                    con el trabajo   menudo no sabemos qué están haciendo otros miembros del equipo, cuáles son
                    flexible?      sus prioridades y si necesitan nuestra ayuda.
                                   Me siento aislado y desconectado del resto del equipo. Echo de menos las
                                   reuniones periódicas y las oportunidades de conversaciones más distendidas que
                                   eran naturales en la oficina. A menudo me siento como un individuo que actúa
                                   por su cuenta, lo que dificulta la colaboración y el intercambio de ideas.”
                B. ¿Cómo cree      “Creo que la solución a estos problemas requiere la actuación tanto de los
                    que podría     empleados como de los empresarios. Es importante establecer rutinas claras de
                    mejorarse la   comunicación y colaboración, por ejemplo, celebrar reuniones periódicas en
                    situación?     línea, utilizar herramientas de colaboración y supervisar los progresos, así como
                                   ofrecer un espacio para la conversación informal y la integración del equipo.

                                   Como equipo, debemos hacer más preguntas, expresar nuestras necesidades y
                                   participar activamente en la comunicación.”
               Referencias sobre el   ● https://www.brightwork.com/blog/tackle-poor-project-communication


                     tema             ● https://www.youtube.com/watch?v=x6q0BOKAyC4&t=710s
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