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Referencias sobre el ● https://www.forbes.com/sites/ashleystahl/2020/09/01/work-from-home-

tema burnout-causes-and-cures/?sh=1746066db881

● https://www.youtube.com/watch?
v=cFjK5WLpSHE&ab_channel=Headspace

BUENAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR EMPHASYS

CASO N°1

Nombre de la PwC (Cyprus)
empresa https://www.pwc.com.cy/
Perfil PwC es una empresa de contabilidad que presta servicios de auditoría y seguros,
consultoría y fiscalidad, en más de 155 países, con una plantilla mundial de
aproximadamente 327.000 empleados, incluidos más de 1.000 en Chipre. PwC
está considerada como la más prestigiosa de las Cuatro Grandes, con una sólida y
consolidada base de clientes de auditoría y unos sólidos ingresos de 50.300
millones de dólares para 2020.
Reto La encuesta anual de RRHH de PwC realizada en 2020, reveló que el 47% de los
encuestados planeaba implementar una mayor flexibilidad en los horarios de
trabajo y alejarse del tradicional bloque de ocho horas de trabajo.
Solución Revisar un acuerdo flexible para ayudar a integrar un modelo de trabajo híbrido y
a alinearse con el compromiso Net Zero de PWC (reducir el impacto climático de
la empresa para 2025).
Parámetros ● PWC puso en marcha acuerdos de trabajo flexible inicialmente en 2013.

● En respuesta a los cambios en los modelos de trabajo acelerados por
Covid, se puso en marcha un nuevo acuerdo flexible denominado "The
Deal" (2021), que permite aún más flexibilidad.

● El 73% de los profesionales de PWC declararon que les gustaría que las

opciones de trabajo flexible a distancia continuaran una vez que la
pandemia retrocediera, y el 70% de los directivos afirman que están más
abiertos a modelos flexibles para sus equipos que antes de la pandemia.

Desarrollo y Se han desarrollado y sistematizado varias medidas en la empresa:
supervisión
● Ofrecerá a los empleados una jornada de trabajo "autorizada",
permitiéndoles decidir por sí mismos su patrón de trabajo más eficaz,
incluida la posibilidad de cumplir su horario básico empezando antes o
terminando más tarde.

● Dará a los empleados la flexibilidad de seguir trabajando desde casa como

parte del trabajo combinado, con la expectativa de que los empleados
pasen una media del 40-60% de su tiempo en el mismo lugar que sus
compañeros, en las oficinas propias o en las de los clientes.

● Ofrecerá a los empleados una jornada reducida los viernes de julio y
agosto, partiendo de la base de que la mayoría de los empleados
terminará a la hora de comer tras haber reducido su semana laboral.