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● En 2004, la empresa no había desarrollado un sistema de seguimiento para
medir el impacto de la política de trabajo flexible.

Eastman Kodak cuenta varios casos de éxito en los que empleados y
supervisores han llegado a acuerdos de trabajo flexible. Atribuyen la eficacia de
estos acuerdos a las relaciones de confianza y a la comunicación regular. El
Resultados único impacto negativo que han observado en relación con la oferta del
programa son los compañeros de trabajo celosos de los que utilizan FWA. En
muchos casos, estos empleados podrían haber solicitado ellos mismos trabajar
de forma flexible, pero no han optado por hacerlo.

MALAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR FCB

Testimonio N°1/Mala práctica

Tema AISLAMIENTO SOCIAL/TRABAJO HÍBRIDO

El número de trabajadores remotos ha aumentado considerablemente desde el
inicio de la pandemia de Covid 19. Esta transición ha llevado a muchas personas
a sentirse solas. Como consecuencia, los empleados se sienten menos
comprometidos y motivados.
Nombre del Hassan H.
trabajador
País Bélgica
Ocupación Responsable de formación en TI para públicos vulnerables y jefe del equipo de
formación continua en una ONG.
A. ¿Cuál es su “Cuando llegó la crisis del coronavirus, mi ONG puso en marcha el teletrabajo,
experiencia? como muchas otras organizaciones. Las clases de informática que impartía con
¿Cuál es la mis alumnos, adultos que buscaban trabajo en el barrio bruselense de
situación Anderlecht, afortunadamente pudieron seguir. En aquel momento, lo consideré
problemática mejor que nada.
en su Cuando terminó el Coronavirus, las clases se reanudaron, pero a distancia para
trabajo/su algunas asignaturas, entre ellas mi curso de informática (que ocupa la mitad de
organización mi tiempo de trabajo). Lo decidió uno de mis jefes. Mis otras actividades fuera de
en relación la docencia dentro de mi asociación consisten en procesar archivos en línea y
con el trabajo desarrollar nuestro sitio web. Es decir, una actividad de por sí ya solitaria.
flexible? Así que empecé a trabajar cada vez más desde casa, hasta acabar trabajando
totalmente desde casa. No me sentía productivo en absoluto y, sin embargo,
tenía la sensación de estar constantemente quemado. También empecé a
experimentar la pérdida de contacto directo con mis alumnos, pero también con
el resto del equipo de nuestra organización. Ya no encontraba sentido a mi
trabajo.
Abrumado por la situación, el equipo directivo dejó que la situación se pudriera:
no establecieron realmente una organización general del trabajo para desarrollar
un entorno laboral sostenible, adaptado a las actividades y materias de
enseñanza de cada uno.”
B. ¿Cómo cree “Esta situación podría mejorarse adoptando, en concertación con los empleados
que podría y el equipo directivo, una verdadera organización capaz de establecer una
mejorarse la relación justa, beneficiosa, equilibrada y personalizada en el lugar de trabajo y en
casa. Se trata de tener en cuenta los diferentes perfiles profesionales y oficios