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flexible? local desde mi domicilio hasta el lugar de trabajo, presentaba los siguientes
aspectos muy negativos:
la Autoridad no fue capaz de crear una conexión telemática funcional. Tuve que
trabajar en VPN con mi PC desde casa y con la conexión a mi cargo.
Trabajé mucho más de lo previsto. Al no tener ya la posibilidad de mantener
relaciones profesionales normales con los colegas, cada minuto se dedicaba a
redactar las escrituras con una fuerte sensación de alejamiento del contexto real.
El espacio doméstico se ha convertido en un espacio de trabajo al eliminar las
características de "lugar de relajación" del entorno doméstico después de un día
de trabajo.”
B. ¿Cómo cree “Tras el final de la pandemia volvimos rápidamente a la situación normal de
que podría trabajo presencial. Y esto a pesar de que la regulación del "trabajo inteligente"
mejorarse la ha sido asignada por ley a cada organismo, que debe elaborar un plan de
situación? empresa con límites en cuanto al porcentaje del total de horas se dedicará al
"trabajo inteligente". Por lo tanto, considero esencial que mi administración
aplique el plan estableciendo las normas y que dote a quienes trabajan en
"trabajo inteligente" de los recursos informáticos adecuados.”

Referencias sobre el
Clapperton, G., & Vanhoutte, P. (2014). The Smarter Working Manifesto:
tema
Sunmakers.

Corso, M. (2015). La Cura All’assenteismo PA è Lo Smart Working: Uno Studio Del
Polimi. Retrieved from: www.agendadigitale.eu.

Ezra, M., & Deckman, M. (1996). Balancing work and family responsibilities:
flextime and child care in the federal government. Public Administration Review.
56(2):174-179

Greenwood, R., & Hinings, C.R. (1996). Understanding radical organizational
change: bringing together the old and the new istitutionalism. The Academy of
Management Review. 21(4):1022-1054. DOI: 10.2307/259163

Hoeven, C.L., & van Zoonen, W. (2015). Flexible Work Designs and Employee
Well-Being: Examining the Effects of Resources and Demands. New Technology,
Work and Employment. 30(3):237- 255. DOI: 10.1111/ntwe.12052

Lake (2011). The Smart Working Handbook. Retrieved from:
www.flexibility.co.uk.

BUENAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR FCB

CASO N°1
Nombre de la Capgemini – Francia
empresa https://www.capgemini.com/fr-fr/
Perfil Capgemini es un líder global, responsable y multicultural, con 270.000 personas
en casi 50 países. Como socio estratégico de las empresas para la transformación
de sus actividades aprovechando todo el poder de la tecnología, el grupo se guía
a diario por el deseo de liberar las energías humanas a través de la tecnología
para un futuro inclusivo y sostenible. Con más de 50 años de experiencia y una
amplia experiencia en diferentes sectores de actividad, Capgemini es reconocida
por sus clientes por satisfacer todas sus necesidades, desde la estrategia y el
diseño hasta la gestión de operaciones, aprovechando las innovaciones en los