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● Un empleado rellena un formulario de solicitud y lo presenta a su jefe, que
está formado para abordar estas peticiones con una actitud de "cómo
podemos hacer que esto funcione".
Desarrollo y ● El trabajo compartido se inició en KPMG en respuesta a una necesidad
supervisión
específica: dos personas querían.

● Tras algunos éxitos más, la empresa empezó a promoverla más
activamente y desarrolló una amplia gama de opciones de trabajo flexible
como parte de las iniciativas de KPMG Employer Choice.

La empresa calcula que más del 50% de sus empleados se benefician de algún
tipo de flexibilidad laboral, como horario flexible, teletrabajo, horario de trabajo
comprimido y trabajo compartido.
KPMG afirma que el primer beneficio obvio que recibe por tener la opción de
Resultados
compartir el trabajo es que puede retener a dos empleados valiosos que, de otro
modo, podrían haber sentido la necesidad de buscar otros acuerdos, incluso la
posibilidad de abandonar la empresa. Como resultado, se preserva la
continuidad y se satisfacen mejor las necesidades de los clientes.

CASO N°3

Nombre de la Eastman Kodak, una empresa de infoimagen
empresa https://www.kodak.com/en/
Perfil Kodak opera en más de 30 países y cuenta con una plantilla de 70.000
empleados; aproximadamente 39.000 de ellos trabajan en Estados Unidos.
Reto Cumplir el deseo de los empleados de tener conciliación de la vida laboral y
familiar.
Solución Trabajo a tiempo parcial, trabajo compartido, semanas de trabajo comprimidas,
horario flexible y teletrabajo/contratación flexible.
Parámetros ● Todos los empleados regulares a tiempo completo y a tiempo parcial

pueden solicitar cualquiera de las modalidades de trabajo flexible,
independientemente de su puesto o ubicación geográfica.
● Los empleados deben rellenar una solicitud, recibir permiso de su
supervisor inmediato y demostrar que el acuerdo no tendrá repercusiones
negativas para la empresa.

Desarrollo y ● Los empleados reciben información sobre el programa como parte de la
supervisión
orientación para nuevos empleados, que incluye una visión general de los
programas y políticas. También se facilita información en los boletines
informativos y en la página web de la empresa, ya que es posible que los
empleados no se centren en la disponibilidad de acuerdos de trabajo
flexible hasta que no haya una necesidad inmediata de ellos.

● Se llevaron a cabo programas de formación para supervisores, gerentes de
línea y altos directivos, y los nuevos supervisores también conocieron el
programa FWA en la orientación. El módulo de formación incluye juegos
de rol, estudios de casos, escenarios y obstáculos a la participación en
todos los tipos de FWA.