Page 53 - NWC Guide on Team Management _PL

Aktywność: Popracujmy w grupie nad tymi prowokującymi do myślenia pytaniami

1. W jaki sposób wykazałeś się chęcią współpracy i pomocnością jako zdalny lider? Czy możesz
podać konkretne przykłady, w których aktywnie słuchałeś członków swojego zespołu i
budowałeś z nimi zaufanie?
2. W jaki sposób stworzyłeś atmosferę dostępności i przejrzystości w swoim zdalnym zespole?
W jaki sposób zachęcasz do otwartej komunikacji i jesteś dostępny, aby odpowiedzieć na
pytania i wątpliwości?
3. Czy przeprowadzałeś indywidualne spotkania z każdym członkiem zespołu? W jaki sposób te
spotkania pomogły ci zrozumieć ich wyniki, pomysły, obawy i problemy? Jakie ulepszenia
można wprowadzić w sposobie prowadzenia tych spotkań?

Stwórzmy własne zasady pracy dla zdalnego zarządzania

Dostosuj pytanie do swoich potrzeb;

- pierwszy sposób na zrobienie tego: przejrzenie aktualnych zasad pracy zdalnej, jeśli takie
istnieją, i zidentyfikowanie obszarów, które można ulepszyć lub zaktualizować w oparciu o
przedstawione wskazówki

- drugi sposób: opracowanie szablonu lub ram dla zasad pracy zdalnej, które są zgodne z
oczekiwaniami organizacji i zapewniają przejrzystość dla pracowników

Następnie:

- uwzględnij sekcje związane z:

- częstotliwością roboczą

- godzinami pracy
- korzystaniem z mediów społecznościowych

- ochroną danych
- wymaganiami dotyczącymi połączenia internetowego
- komunikacją między współpracownikami

- spotkaniami

i wszelkimi innymi istotnymi aspektami.

Na koniec podziel się zaktualizowanym szablonem polityki w celu uzyskania opinii i dalszej dyskusji
na temat jego skuteczności w zdalnym zarządzaniu.