Page 49 - NWC Guide on Team Management _PL

rzeczywistości ważne jest, aby podkreślić, że to nie sposób bycia liderem się zmienia, ale sposób
pracy i wyrażania swojego przywództwa.

Dlatego też niniejszy rozdział zapewni pewien wgląd w to, jak rozwijać dobre przywództwo również
w pracy zdalnej, omawiając następujące tematy:
- Jakie są podstawy zdalnego zarządzania

- Czym są metody przywództwa online

- Jak dopasować politykę pracy hybrydowej

- Jak monitorować postęp pracy zespołu online

6.1 Jakie są podstawy zdalnego zarządzania?

6.1.1 Ramy koncepcyjne zdalnego zarządzania

Zdalne zarządzanie polega na zarządzaniu podziału zadań, a także monitorować pracę
zespołem, który pracuje w miejscach innych szybko i w czasie rzeczywistym. Z drugiej
niż biuro. W rzeczywistości możemy mówić o strony zdalny menedżer napotyka różne
przestrzeni wirtualnej. Obowiązki zdalnego wyzwania i musi radzić sobie z możliwymi
menedżera są nie do odróżnienia od zagrożeniami i pułapkami, a jednocześnie
obowiązków menedżera biurowego; jednak czerpać korzyści z metody pracy zdalnej.
zdalny menedżer musi radzić sobie z różnymi
Po pierwsze, zdalny menedżer musi
wyzwaniami, takimi jak brak osobistych
koniecznie zrezygnować z niektórych
spotkań z członkami zespołu. Istnieją jednak
aspektów charakterystycznych dla pracy
różnice między tymi dwoma rodzajami
zarządzania. Na przykład nadzór nad
zespołami pracującymi w biurze jest bardziej
bezpośredni i dostępny dla menedżera niż w
przypadku zespołu pracującego zdalnie. W
rzeczywistości lider obecny w biurze może
komunikować się ze swoim zespołem w
dowolnym momencie. Z łatwością może
zmieniać ustalenia dotyczące spotkań lub