Page 51 - NWC Guide on Team Management _PL

Menedżer musi więc zaakceptować fakt, że pojawiają się czynniki rozpraszające, jednocześnie
pokazując swojemu zespołowi, że od czasu do czasu można zrobić sobie przerwę. Przerwa jest
zdrowa i nieunikniona, dlatego nie ma sensu z nią walczyć. Zamiast tego, zadaniem menedżera jest
zrównoważenie czynników rozpraszających. Co powinienem zrobić?

Stwórz miejsce do wspólnego rozpraszania uwagi: w ten sposób pokażesz swojemu zespołowi, że
naturalne jest odczuwanie potrzeby zrobienia sobie przerwy; przykładem może być utworzenie
kanału wiadomości do udostępniania memów lub innych zabawnych treści. Ponadto, baw się dobrze,
też jesteś człowiekiem! W ten sposób pokażesz członkom zespołu, że rozpraszanie uwagi jest w
porządku, dzieląc się z nimi swobodą i przerwami.

Aktywność: prześlij poniższe pytania do swojej grupy i rozpocznij otwartą dyskusję z
menedżerami:

○ Jakie konkretne wyzwania napotkałeś jako zdalny menedżer?
○ W jaki sposób obecnie komunikujesz się i przekazujesz informacje zwrotne członkom
zespołu zdalnego?
○ Jakie strategie okazały się skuteczne we wspieraniu zaangażowania i motywacji
wśród zdalnych członków zespołu?
○ Jak zapewnić jasne oczekiwania i zgodność celów w pracy zdalnej?
○ Jak radzić sobie z potencjalnym poczuciem izolacji lub odłączenia wśród zdalnego
zespołu? Jak promować współpracę i pracę zespołową wśród zdalnych członków
zespołu?
○ Jakie kroki można podjąć, aby wspierać rozwój zawodowy zdalnych członków
zespołu?

6.2 Jakie są metody przywództwa online?

6.2.1 Ramy koncepcyjne metod przywództwa online

Jeśli inteligentna praca wymagała rozwoju nowych umiejętności, to nastąpiła również zmiana roli
lidera, lecz wyłącznie w sposobie pracy, a nie w jego roli. W ten sposób narodziły się dwie nowe
definicje przywództwa: postać "inteligentnego" lidera i "ekologicznego" lidera.

Z jednej strony, pracownicy zdalni muszą mieć pewność, że ich przełożony będzie ich wspierał,
również technologicznie, w wykonywaniu nowych zadań z taką samą jakością i w ustalonym czasie. Z
drugiej strony pojawia się potrzeba wizjonerskiego lidera, który postrzega swój zespół jako
ewoluujący ekosystem i który wie, jak identyfikować trudności i doceniać sukcesy, pomagając
swojemu zespołowi stawić czoła nowym scenariuszom pracy zdalnej w sposób konstruktywny i
wsłuchując się w ich potrzeby.

"Ekologiczne" przywództwo przywołuje koncepcję ekosystemów i świadomego korzystania z
zasobów. Ten typ rozproszonego przywództwa opiera się na koncepcji ekosystemu i zachęca do
zrównoważonego wzrostu poprzez faworyzowanie możliwości wzajemnej ewolucji. Lider ekologiczny
jest w stanie zidentyfikować i szybko interweniować w sprawie czynników, które mogą spowolnić i
utrudnić zdolność organizacji do odpowiedniego reagowania na nowe wymagania gospodarcze i
społeczne, które wymagają zastosowania nowych strategii. W związku z tym menedżer, który
posiada przywództwo ekologiczne, pozostaje w roli słuchacza i zwraca uwagę na to, co dzieje się
wewnątrz i na zewnątrz organizacji; w ten sposób jest zawsze gotowy do działania w tych procesach,
które mogą wpływać na przepływ pracy, współpracę i komunikację między członkami zespołu,