Page 52 - NWC Guide on Team Management _PL

przekazywanie informacji i tak dalej. Jaki jest cel? Zapewnienie stopniowego i zdecydowanego
rozwoju organizacji poprzez utrzymywanie stałej wymiany informacji ze wszystkimi, którzy są częścią
firmy. W ten sposób ekologiczni liderzy skupiają swoją uwagę na przyszłości, budowanej poprzez
uczestnictwo i rozwój dojrzałości niezbędnej do utrzymania wysokiego poziomu konfrontacji i
działań, które należy podjąć. Ponadto nie należy lekceważyć zdolności tych liderów do słuchania i
doceniania emocji własnych i innych; w ten sposób wartość i znaczenie są nadawane różnorodności
obecnej w organizacji, postrzeganej już nie jako ograniczenie, ale jako szansa na wzbogacenie
ekosystemu firmy.

Definicja "inteligentnego przywództwa" przywołuje termin "elastycznego modelu pracy" i podkreśla,
w jaki sposób nowe sposoby podejścia do przywództwa są niezbędne do zarządzania pojawieniem
się tej metody pracy. Inteligentny lider charakteryzuje się zatem szybkością myślenia i działania; jego
wskazówki opierają się na autorytecie, autonomii i rozwoju współpracowników; ma zdolność
motywowania swojego zespołu i wydobywania z niego tego, co najlepsze, skupiając się na wynikach.
Inteligentne przywództwo zapewnia zdolność do identyfikowania priorytetów, definiowania
sprawnego i natychmiastowego planowania pracy, promowania rozwoju ciekawości i rozwiązywania
problemów.

6.2.2Praktyczne zastosowanie: wprowadzanie wiedzy w życie w celu uzyskania rzeczywistych
wyników w oparciu o metody przywództwa online

Jak wdrożyć tego typu przywództwo?
- Bądź elastyczny i pomocny, aktywnie słuchaj członków swojego zespołu i pokaż, że jesteś godny
zaufania. Zarządzanie pracą zdalną może być skomplikowane, jeśli lider nie jest blisko swoich
pracowników. Postaraj się więc być transparentny i stwórz atmosferę dostępności, w której zawsze
będziesz gotowy na pytania zespołu i zachęcaj ludzi do kontaktu. Organizuj indywidualne spotkania z
każdym członkiem zespołu, aby umożliwić im nie tylko przekazywanie informacji o wynikach i
omawianie pomysłów, ale także wyrażanie swoich obaw i problemów.
- Stwórz zasady pracy zdalnej: opracowanie szablonu zasad pracy zdalnej pozwala zdefiniować
oczekiwania organizacji i uczynić je przejrzystymi dla pracowników. W ten sposób oczekuje się, że
wszyscy będą ich przestrzegać, aby zapewnić zgodność korporacyjną. Zasady pracy zdalnej mogą
obejmować częstotliwość i godziny pracy, korzystanie z mediów społecznościowych, ochronę
danych, posiadanie dobrego połączenia internetowego itp.
- Skoncentruj się na celach, a nie na działaniu

Zarządzanie pracą zdalną obejmuje również zarządzanie zadaniami przydzielonymi pracownikom,
przy jednoczesnym monitorowaniu realizacji ich celów. Każdy z nich może jednak potrzebować
innych ram czasowych na ich wykonanie. Czyjaś większa powolność nie powinna być karana, jeśli
ostatecznie zadanie zostanie wykonane prawidłowo. Jak więc poradzić sobie z tą sytuacją? Przede
wszystkim należałoby określić cele firmy. W ten sposób motywacja jest stymulowana poprzez
dzielenie się jasnym pomysłem na pracę, którą każdy pracownik musi wykonać, aby osiągnąć te
wspólne cele, a tym samym przyczynić się do sukcesu firmy. Właściwe wydaje się również
przeniesienie uwagi z zadania na cel. Określając priorytety, pracownicy mogą organizować swój czas i
pracę w sposób hierarchiczny, nadając znaczenie i uwagę działaniom, które muszą zostać ukończone
w pierwszej kolejności. Wreszcie, kluczowe znaczenie ma promowanie odpowiedzialności poprzez
monitorowanie postępów w realizacji celów.