Page 55 - NWC Guide on Team Management _PL

Istnieją również inne rodzaje elementów, takie jak:

- Kryteria oceny i odpowiedzialność: ustanowienie jasnych kryteriów oceny wyników. Określ, w
jaki sposób wydajność będzie mierzona, monitorowana i oceniana zarówno dla pracowników
zdalnych, jak i biurowych.

- Bezpieczeństwo danych i prywatność: przedstaw najlepsze sposoby postępowania z
informacjami wrażliwymi i określ wszelkie dodatkowe środki, które pracownicy muszą podjąć,
aby zapewnić ochronę danych podczas pracy zdalnej.

6.3.2Praktyczne zastosowanie: wprowadzanie wiedzy w życie w celu uzyskania rzeczywistych
wyników w oparciu o dopasowanie pracy hybrydowej do polityki

Jak to zrobić? Zbieraj opinie
pracowników, słuchaj ich pomysłów i
opinii oraz zapraszaj ich do pomocy
w tworzeniu wytycznych tam, gdzie
to możliwe. Pamiętaj, że po
zdefiniowaniu polityki pracy
hybrydowej konieczne jest jej
monitorowanie, a to zadanie należy
właśnie do lidera zespołu, który staje
się odpowiedzialny za nadzorowanie
pracy hybrydowej!

Co może zrobić lider, aby ułatwić przejście do pracy hybrydowej?

- Wyjaśnij, dlaczego organizacja wdraża ten nowy sposób pracy. Pomoże to pracownikom łatwiej
dostosować się do zmian.

- Przekaż wszystkim pracownikom nowe zasady i wytyczne dotyczące pracy hybrydowej za
pośrednictwem poczty elektronicznej, sieci społecznościowych i narzędzi do przesyłania wiadomości.
Ważne jest, aby wszyscy pracownicy zrozumieli i zaakceptowali te nowe metody przed ich
wdrożeniem!

- Oceń czy wszyscy pracownicy nadają się do tego trybu pracy, dokładnie i konkretnie określając
kryteria wyboru dla tego nowego stanowiska. Pomoże to pracownikom natychmiast zrozumieć, czy
są odpowiedni.

- Wyraźnie organizuj naprzemienną pracę zdalną i w biurze; w ten sposób będziesz w stanie uzyskać
natychmiastową informację zwrotną od swoich pracowników, a ostatecznie będziesz w stanie
wysłuchać i zaakceptować ich prośby dotyczące ulepszenia tej organizacji pracy, aby móc stworzyć
najlepszy klimat współpracy w taki sposób, by nikt nie był niezadowolony.
- Ustal oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej, tj. jasno określ, czego oczekuje się od
pracowników, gdy pracują w biurze i gdy pracują zdalnie. Elastyczność pracy hybrydowej może w