Page 44 - NWC Guide on Team Management _PL
P. 44

Wnioski z analizy mają pomóc pracownikowi zmniejszyć słabości i wpływ zidentyfikowanych i
               nazwanych zagrożeń. Pracownik powinien porównać lewą stronę z prawą, aby określić, w jaki sposób
               może wykorzystać mocne strony i pojawiające się możliwości w pracy zdalnej.


               5.3 Jak zawierać układy zbiorowe pracy online i offline?



               5.3.1 Różnice między tradycyjnym środowiskiem biurowym a hybrydowym środowiskiem pracy + jego
               znaczenie w środowisku hybrydowym.

               Czym jest układ zbiorowy?

               Układ   zbiorowy   pracy   to   "porozumienie   między
               pracodawcą   lub   organizacją   pracodawców   a
               organizacją   pracowników,   zawarte   i   zgłoszone   do
               rejestracji   zgodnie   z   niniejszą   ustawą,   dotyczące
               wszystkich lub niektórych z następujących kwestii:
               zatrudniania   pracowników   i   rozwiązywania   umów,
               warunków zatrudnienia, stosunków pracy oraz praw i
               obowiązków organizacji będących stronami układu". 4

               Największym wyzwaniem dla modelu hybrydowego
               jest zapewnienie mu sukcesu. Aby tak się stało, firmy
               powinny jak najszybciej ustanowić i wdrożyć układ zbiorowy pracy. Pozwoli to określić, czego firma i
               ty jako lider wymagacie od pracowników hybrydowych, a także czego pracownicy mogą oczekiwać
               od firmy.




               5.3.2 Praktyczne porady i wskazówki dotyczące wdrażania oraz przykłady działań

               Jasno sformułowana i zakomunikowana polityka pracy zdalnej pozwoli uniknąć stresu w późniejszej
               pracy   i   zarządzaniu   zespołem   hybrydowym.   Polityka   hybrydowa   powinna   składać   się   z   pięciu
               tematów.

               1.      Zdalna elastyczność

               Jak dużą elastyczność będą mieli pracownicy w zakresie godzin pracy, gdy nie będzie ich w biurze?
               Czy wszyscy muszą pracować w tych samych godzinach, niezależnie od tego, czy są w domu, czy w
               biurze?
               2.      Elastyczność biura

               Jak dużą elastyczność będą mieli pracownicy w wyborze czasu i częstotliwości przychodzenia do
               biura? Czy wszyscy będą musieli przychodzić w tych samych godzinach i dniach, czy też będą mogli
               sami decydować, kiedy przyjść lub wyjść?

               3.      Wymagania biurowe

               Czy niektórzy pracownicy mogą pracować zdalnie przez cały czas, czy też każdy pracownik będzie
               musiał   przychodzić   do   biura   przez   część   czasu,   a   przez   resztę   pracować   zdalnie?   W   jakich


               4 https://www.ilo.org/dyn/natlex/docs/ELECTRONIC/36142/81473/F2102993702/ISR36142.pdf
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49