Page 39 - NWC Guide on Team Management _PL

5.1.1 Wyzwania związane z zarządzaniem zespołem hybrydowym: równowaga między pracownikami
zdalnymi i stacjonarnymi

Zarządzanie zespołem może być trudne, ale
staje się jeszcze trudniejsze w przypadku
pracy hybrydowej. Liderzy muszą zapewnić
równowagę zarówno pracownikom zdalnym,
jak i stacjonarnym. Wiadomo, że równowaga
będzie wyglądać inaczej dla obu grup. Słaba
równowaga w zespole może bezpośrednio
wpłynąć na wyniki firmy.
Zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy
termin ten będzie inny i będzie oznaczał coś
innego. Dla pracownika jest to sytuacja, w
której jest on w stanie efektywnie wykonywać
zadanie, tak aby nie wpływało to na jego życie
pracownik hybrydowy nie jest w stanie
prywatne. Z kolei dla pracodawcy oznacza to
wyłączyć się z bycia online. Poświęca czas
zapewnienie pracownikom optymalnej
nawet w nocy, co w dłuższej perspektywie
wydajności w godzinach pracy przy mniejszym
może prowadzić do przemęczenia i zachwiania
niepokoju i stresie, z poszanowaniem ich życia
równowagi między pracą a odpoczynkiem.
osobistego.
Ważne jest, abyś jako lider śledził oznaki
Dla wielu pracowników koncepcja pracy
wypalenia u członków swojego zespołu.
hybrydowej wywołuje pozytywne emocje.
Możesz to zrobić, monitorując pracowników,
Zapominają oni jednak, że ten rodzaj pracy
którzy na przykład mają dużą liczbę
wiąże się również z wieloma wyzwaniami. W
nadgodzin. Taka sytuacja może być sygnałem,
tradycyjnym modelu pracownicy są
że pracownik będzie potrzebował wsparcia w
przyzwyczajeni do wykonywania zadań
osiągnięciu równowagi. Twój zespół powinien
służbowych w określonych godzinach. W
wiedzieć, że zawsze może liczyć na Twoje
modelu hybrydowym podział na czas
wsparcie i rozmowę, co przełoży się na
zawodowy i prywatny jest w wielu
produktywną i szczęśliwą kulturę w zespole.
przypadkach zaburzony. Często zdarza się, że

5.1.2. Praktyczne porady i wskazówki dotyczące wdrażania oraz przykłady działań

Najlepszym sposobem na utrzymanie równowagi między życiem online i offline w hybrydowym
świecie pracy i życia prywatnego jest dbanie o harmonogramy członków zespołu, dobre
samopoczucie pracowników i kulturę firmy związaną z pracą. Istotne dla ich zdrowia psychicznego i
dobrego samopoczucia jest aby pracownicy byli w stanie znaleźć równowagę między życiem online i
offline. Im szczęśliwszy i zdrowszy jest zespół, tym bardziej produktywny i lojalny będzie wobec
firmy.

Ponieważ w modelu hybrydowym nie masz możliwości zidentyfikowania wyzwań emocjonalnych,
przed którymi stoi Twój zespół, równowaga i dobre samopoczucie tych pracowników powinny być
dla Ciebie jeszcze większym priorytetem. Wiadomo, że nie każdy pracownik potrzebuje takiego
samego stopnia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, więc nie ma jednej
uniwersalnej metody na utrzymanie równowagi online/offline w zespole. Każda organizacja powinna
dostosować dobre samopoczucie do potrzeb członków zespołu, a także do kultury firmy.