Page 19 - NWC Guide on Team Management _PL

6. Podziel zespół na mniejsze grupy (najlepiej z mieszanką pracowników zdalnych i biurowych) i
poproś ich o omówienie i zastanowienie się nad misją i wartościami organizacji. Podaj
podpowiedzi, takie jak:
● Jak możemy lepiej dostosować naszą indywidualną pracę do misji i wartości organizacji?
● Jakie wyzwania napotkałeś w związku z przestrzeganiem wartości organizacji w hybrydowym
środowisku pracy?
● Jak możemy nadal wzmacniać nasz wspólny cel, nawet gdy jesteśmy fizycznie oddzieleni?
7. Po zakończeniu sesji grupowych zbierz ponownie cały zespół i poproś każdą grupę o
podzielenie się swoimi przemyśleniami i pomysłami.
8. Zakończ spotkanie, podsumowując kluczowe wnioski i podkreślając znaczenie wspólnego
celu i wartości dla sukcesu organizacji.
Angażując członków zespołu w dyskusje i refleksje na temat misji i wartości organizacji, możesz
pomóc w budowaniu silniejszej i bardziej spójnej kultury pracy, nawet w hybrydowym środowisku
pracy.

2.2 Jak zaangażować zespół w tworzenie wspólnych celów i zadań?

2.2.1 Dlaczego i w jaki sposób angażujesz zespół w tworzenie wspólnych celów?
Zaangażowanie zespołu w tworzenie wspólnych celów i zadań w hybrydowym środowisku pracy to
świetny sposób na zbudowanie konkretnego i silnego zaangażowania członków zespołu.
Oto kilka kroków, które możesz podjąć jako menedżer, aby zaangażować zespół w ten proces:

- Przygotuj grunt: ważne jest, aby wyjaśnić, jakie są zbiorowe cele i dlaczego ważne jest
zaangażowanie zespołu w ten proces. Zapewnienie kontekstu wokół ogólnej misji i wartości
organizacji oraz tego, w jaki sposób powinny one kierować tworzeniem celów i zadań.
- Burza mózgów: korzystanie z wirtualnego narzędzia do współpracy lub cyfrowej tablicy jest
zawsze niezbędne w środowisku hybrydowym. Możesz zaangażować członków zespołu do
burzy mózgów i dzielenia się pomysłami na wspólne cele i zadania. Zachęcaj wszystkich do
uczestnictwa i opierania się na pomysłach innych.
- Omówienie i ustalenie priorytetów: ułatwienie dyskusji w celu zbadania i ustalenia
priorytetów najważniejszych celów. Weź pod uwagę takie czynniki, jak wpływ, wykonalność i
zgodność z misją i wartościami organizacji.
- Upewnij się, że wszyscy rozumieją swoją rolę i odpowiedzialność w osiąganiu celów.
- Tworzenie planów działania we współpracy z zespołem. Chodzi o nakreślenie konkretnych
kroków i harmonogramów ich realizacji. Uwzględnij kamienie milowe i wskaźniki postępu,
aby pomóc śledzić postępy.
- Kontynuuj i oceniaj, możesz zaplanować regularne spotkania kontrolne, aby ocenić postępy
w realizacji wspólnych celów i zadań. Wykorzystaj te informacje zwrotne, aby w razie
potrzeby wprowadzić poprawki i wzmocnić znaczenie wspólnych wysiłków zespołu.

Takie podejście może również pomóc w zapewnieniu, że cele i zadania są zgodne z misją i
wartościami organizacji i są bardziej prawdopodobne do osiągnięcia przy wsparciu i wysiłku całego
zespołu.

2.2.2 Praktyczne porady i działania do pracy nad tą koncepcją