Page 14 - NWC Guide on Team Management _PL

Z drugiej strony, w środowisku hybrydowym wymuszony, zwłaszcza gdy są nowi
przestrzeń i czas nie zawsze są współdzielone, członkowie zespołu lub więzi między nimi nie
komunikacja niewerbalna praktycznie zanika, są wystarczająco silne.
a kontakt może wydawać się narzucony lub

1.4.2 Praktyczne zastosowanie: wykorzystanie wiedzy w praktyce w celu uzyskania
rzeczywistych wyników w oparciu o to, jak budować i utrzymywać solidarność w moim
zespole.

Praktykowanie solidarności w zespole przeciwdziała apatii, braku zaangażowania i obojętności, a
jednocześnie zachęca członków zespołu do dążenia do wspólnego celu. Co więcej, poczucie
pomagania innym wpłynie również pozytywnie na ich zdrowie psychiczne, zwiększając ich
samoocenę i poczucie nagrody. Nie zapominaj, że solidarność jest umiejętnością miękką, którą
należy ćwiczyć codziennie, tym bardziej w czasach, w których żyjemy.

Kilka przydatnych wskazówek:

1. Zachęcaj do koleżeństwa i wzajemnie wspierającego się środowiska. W momencie, gdy dana
osoba zrozumie i zinternalizuje to, czego potrzebują jej współpracownicy, aby osiągnąć cele,
zacznie stosować solidarność w praktyce i otworzy drogę do otrzymywania pomocy i chęci jej
udzielania.
2. Zacznij jak najszybciej. Nie zostawiaj tego na później. Im szybciej zaczniesz pracować nad
solidarnością, tym lepsza będzie Twoja pozycja, gdy nadejdą (jeśli nadejdą) trudne czasy.
3. Wspieraj konstruktywną krytykę. Podczas spotkań należy przeznaczyć trochę czasu na
wyrażanie opinii w celu poprawy sytuacji lub wniesienia pozytywnych pomysłów. Szybko
rozpoznawaj komentarze, które mogą być szkodliwe lub destrukcyjne i minimalizuj ich
wpływ.
4. Naucz się słuchać i promuj aktywne słuchanie. Czasami martwimy się tylko o to, co mamy do
powiedzenia i jak zamierzamy to powiedzieć, więc wkład innych osób może pozostać
niewysłuchany. Ponownie, zadawaj pytania, interweniuj, okazuj zainteresowanie i unikaj
monologów. Potrzebujesz pomysłów? Sprawdź naszą sekcję aktywności.
5. Szanuj przestrzeń innych. Twój zespół może być jednorodny pod względem poziomu
wykształcenia, pochodzenia społecznego, języka i stylu życia, ale pamiętaj, że nie wszyscy
mają takie samo pojęcie przestrzeni. Szanuj przestrzeń osobistą, fizyczną i mentalną.
6. Może się to wydawać niezwykle oczywiste, ale nie zapominaj o byciu uprzejmym i miłym.
Pamiętaj o tym zwłaszcza w stresujących okresach. Ćwicz, jak radzić sobie z niepokojem i jak
łagodzić okoliczności. W końcu to tylko praca, a w bardzo niewielu przypadkach jest to
sytuacja życia lub śmierci.
7. Zwiększ zdolność swojego zespołu do dzielenia się. Bądź pierwszym, który okaże otwartość
na dzielenie się wiedzą, ale także uczuciami. Nie bój się być człowiekiem. Dawanie takiego
przykładu sprawi, że staniesz się prawdziwym liderem, a reszta podąży za Tobą. Będzie to
wielki wkład w rozwój Twojego zespołu.

Ćwiczenie 4: Oczekiwanie na autobus

W tym ćwiczeniu należy podzielić zespół na dwie grupy: A i B. Poproś grupę A o policzenie, ile razy
wymieniłeś słowo "i", a grupę B o policzenie, ile razy wymieniłeś słowo "ale". Następnie zacznij
opowiadać krótką historię. Po zakończeniu zadaj obu grupom pytania dotyczące treści właśnie