Page 20 - NWC Guide on Team Management _PL

Oto kilka wskazówek dla menedżera, który chce zaangażować zespół w tworzenie wspólnych celów
w hybrydowym środowisku pracy:
1. Informuj o znaczeniu zespołu
2. Korzystaj z wirtualnych narzędzi do współpracy
3. Wspieraj środowisko współpracy
4. Ustal priorytety zadań i zaangażuj wszystkich w tworzenie planu działania
Angażując zespół w tworzenie wspólnych celów i zadań, można pomóc w budowaniu poczucia
odpowiedzialności i zaangażowania w ich realizację. Takie podejście może również pomóc w
zapewnieniu, że cele i zadania są zgodne z misją i wartościami organizacji i są bardziej
prawdopodobne, że zostaną osiągnięte przy wsparciu i wysiłku całego zespołu.

Możesz wypróbować ćwiczenie, które pomoże Tobie i Twojemu zespołowi w tworzeniu wspólnych
celów i zadań

Celem tego działania jest pomoc zespołowi w wyjaśnieniu ich wspólnego celu i celów oraz
stworzenie wspólnego zrozumienia misji i wizji zespołu.
Jako materiałów można użyć papieru do flipchartów i markerów, karteczek samoprzylepnych oraz
długopisów lub ołówków.
1. Zacznij od wyjaśnienia zespołowi, jak ważne jest posiadanie jasnej misji i wizji oraz w jaki
sposób mogą one kierować decyzjami i działaniami zespołu. Podaj kilka przykładów dobrze
znanych deklaracji misji i wizji, takich jak firmy takie jak Google i Coca-Cola.
2. Poproś każdego członka zespołu o zapisanie swojego osobistego zrozumienia misji i wizji
zespołu na karteczce samoprzylepnej. Na każdej karteczce powinni zapisać jeden pomysł.
3. Niech każdy członek zespołu po kolei podzieli się swoimi pomysłami i zapisze je na
flipcharcie. Zachęć do dyskusji i debaty na temat każdego pomysłu i spróbuj dojść do
wspólnego zrozumienia, jaka powinna być misja i wizja zespołu.
4. Po przygotowaniu listy pomysłów na flipcharcie, pracujcie razem jako zespół, aby wydobyć
istotę pomysłów i przekształcić je w deklarację misji i wizji. Misja powinna opisywać cel
zespołu, podczas gdy wizja powinna opisywać pożądany przyszły stan zespołu.
5. Zapisz misję i wizję na osobnej kartce papieru lub flipcharcie i poproś każdego członka
zespołu o podpisanie ich, aby potwierdzić swoje zaangażowanie w realizację tych wspólnych
celów.
6. Okresowo dokonuj przeglądu misji i wizji oraz celów jako zespół i dostosowuj je w razie
potrzeby, aby odzwierciedlić zmieniające się okoliczności lub cele.
Po zakończeniu tego działania zespół powinien lepiej zrozumieć swój wspólny cel i cele oraz być
lepiej przygotowany do wspólnej pracy nad ich osiągnięciem.

2.3 Jak zawierać układy zbiorowe pracy
2.3.1 Jak i dlaczego jest to ważne, aby zawrzeć układ zbiorowy dla pracowników środowiska
hybrydowego i pracowników biurowych.
Definicja: W kontekście zespołu w pracy, układ zbiorowy jest umową między członkami zespołu,
która określa ich oczekiwania dotyczące sposobu współpracy, komunikacji i rozwiązywania
konfliktów. Jest to sposób na ustanowienie przez zespół wspólnego zestawu zasad i standardów,
których wszyscy zgadzają się przestrzegać, aby zapewnić sprawne i skuteczne działanie zespołu.
Układ zbiorowy dla zespołu może obejmować umowy dotyczące sposobu, w jaki członkowie zespołu
będą dzielić się informacjami i współpracować przy projektach/zadaniach/misjach, w jaki sposób