Page 22 - NWC Guide on Team Management _PL

odpowiedzialności i zaangażowania wśród członków zespołu. Ćwiczenie to można wykonać zdalnie,
ponieważ możliwe jest otwarcie połączenia konferencyjnego i praca online.

3. Jak utrzymać motywację zespołu?
Motywacja jest siłą napędową ludzkich działań - to ona pomaga nam zrzucić zbędne kilogramy lub
popycha nas do zdobycia awansu w pracy. Krótko mówiąc, motywacja przybliża nas o krok do
naszych celów. Jednak wszyscy byliśmy w sytuacji, w której w jednym tygodniu odhaczamy wszystko
na naszej liście rzeczy do
zrobienia, a w innym
chcielibyśmy być
gdziekolwiek indziej poza
pracą. To całkowicie
normalne, że pracownicy
doświadczają spadków
motywacji, ale gdy są
konsekwentnie

niezaangażowani, może to powodować wiele problemów dla danej osoby i firmy w ogóle.

Dla liderów zespołów i menedżerów wymyślanie różnych sposobów motywowania swoich
pracowników zawsze było gorącym tematem, jednak wraz z przejściem tak wielu firm na pracę
zdalną pojawiła się nowa kwestia: jak możemy motywować naszych pracowników bez fizycznej
obecności w miejscu pracy?

Skupienie się na zapewnieniu im nowych technologii i narzędzi jest ważne podczas pracy zdalnej, ale
wyzwania ludzkie, począwszy od motywacji, są kluczowymi kwestiami, które należy wziąć pod
uwagę, aby przejście do pracy zdalnej było jak najłatwiejsze.

Ten rozdział zawiera podstawową teorię motywacji, a także praktyczne sposoby i wskazówki, jak
określić, co motywuje zespół i jak wykorzystać różne pomysły, aby utrzymać motywację i inspirację
pracowników zdalnych.

3.1 Co motywuje mój zespół?

3.1.1 Ramy koncepcyjne: Zrozumieć, co motywuje mój zespół

Motywacja jest trudna do zmierzenia, ale
wszyscy menedżerowie mogą ją rozpoznać, gdy
brakuje jej w ich zespole. Niektóre z korzyści,
jakie może zaoferować zmotywowany pracownik
obejmują: