Page 24 - NWC Guide on Team Management _PL
P. 24

W poniższej tabeli można znaleźć bardziej szczegółowy opis różnic między tymi dwoma rodzajami
               motywacji:


                           Motywacja wewnętrzna                           Motywacja zewnętrzna
                        Motywacja pochodzi z wewnątrz                  Motywacja pochodzi z zewnątrz


                  Motywacja do wykonywania zadań, ponieważ       Wykonanie zadania w celu uniknięcia kary lub
                         przynosi to osobistą satysfakcję                    otrzymania nagrody
                     Najlepsze dla długoterminowych celów i        Korzystne w przypadku krótkotrwałych lub
                                  spełnienia                                nieprzyjemnych zadań
                     Zwiększona skuteczność z biegiem czasu        Zmniejszona skuteczność z biegiem czasu
                 Może prowadzić do większej satysfakcji z pracy i       Może prowadzić do wypalenia
                                 kreatywności
                             Oparte na wartościach                          Oparte na nagrodach
               Wykazano,   że   motywacja   wewnętrzna   jest   badaniu   przeprowadzonym   wśród   2000
               bardziej   skuteczna,   zwłaszcza   w   przypadku  pracowników w Wielkiej Brytanii, w którym

               celów długoterminowych, głównie ze względu       stwierdzono,   że   najbardziej   motywujące
               na fakt, że kieruje się wartościami i emocjami,  czynniki   dla   pracowników   były   związane   z

               a   osoba   wykazuje   silniejsze   poczucie     motywacją   wewnętrzną,   taką   jak   dobra
                             1
               zaangażowania      .   Ponadto,   według         równowaga   między   życiem   zawodowym   a
               psychologów,   gdy   jednostki   otrzymują       prywatnym, motywacja współpracowników i
               głównie   zewnętrzne   motywatory   do           wspierający szef (Smail, 2018).

               angażowania   się   w   działanie,   zmniejszają
                                                                Pomimo   oczywistych   korzyści   płynących   z
               wewnętrzną motywację do wykonywania tego
                                                                motywacji   wewnętrznej,   ważne   jest,   aby
               działania. Zjawisko to nazywane jest "efektem
                                                                menedżerowie/liderzy byli świadomi, że aby
                                              2
               nadmiernego   usprawiedliwienia"   .   Dlatego
                                                                wykorzystać pełną moc motywowania innych,
               też, podczas gdy pieniądze i korzyści mogą być
                                                                motywatory   wewnętrzne   i   zewnętrzne
               ważnym       czynnikiem      motywującym,
                                                                powinny   być   używane   razem;   motywacja
               menedżerowie   powinni   również   brać   pod
                                                                wewnętrzna   może   być   potężną   siłą   w
               uwagę   wewnętrzne   czynniki   motywacyjne.
                                                                tworzeniu dynamiki i osiąganiu naszych celów,
               Było   to   również   widoczne   w   niedawnym
                                                                podczas gdy motywacja zewnętrzna może być

               1  https://www.parentingforbrain.com/difference-   wykorzystana, aby pomóc nam ją osiągnąć i
               between-intrinsic-and-extrinsic-motivation/
               https://www.chicagobooth.edu/review/short-       utrzymać .
               term-rewards-dont-sap-long-term-motivation
               2     https://www.verywellmind.com/what-is-the-
               overjustification-effect-2795386
               https://www.parentingforbrain.com/difference-
               between-intrinsic-and-extrinsic-motivation/
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29