Page 18 - NWC Guide on Team Management _PL

- Wreszcie, ważne jest ustalenie jasnych wytycznych i oczekiwań dotyczących zachowania i
komunikacji w hybrydowym środowisku pracy. Może to obejmować wytyczne dotyczące kanałów
komunikacji, czasu reakcji i godzin pracy. Ustalając te oczekiwania, wszyscy w organizacji mogą
współpracować bardziej efektywnie i wydajnie, niezależnie od ich fizycznej lokalizacji.

1.1.1 Praktyczne porady i działania do pracy nad tą koncepcją
Jako menedżer możesz skorzystać z kilku wskazówek i strategii, aby skutecznie dzielić się zbiorowymi
normami, wartościami i misją w hybrydowym środowisku pracy:
1. Regularna komunikacja: Komunikacja jest kluczem do budowania spójnej i produktywnej
kultury pracy, zwłaszcza w hybrydowym środowisku pracy, w którym pracownicy mogą nie
widzieć się twarzą w twarz każdego dnia. Zaplanuj regularne wirtualne spotkania i odprawy,
aby omówić postępy w realizacji wspólnych celów oraz wzmocnić misję i wartości organizacji.
2. Bądź liderem, dając dobry przykład: Jako menedżer nadajesz ton reszcie zespołu. Upewnij
się, że Twoje własne zachowanie i działania są zgodne z wartościami i misją organizacji i
przekaż to swojemu zespołowi.
3. Ustal jasne oczekiwania: dotyczące zachowania, komunikacji i wydajności w hybrydowym
środowisku pracy. Może to obejmować wytyczne dotyczące kanałów komunikacji, czasu
reakcji i godzin pracy.
4. Zapewnienie szkoleń i możliwości rozwoju: wspieranie wspólnych celów i wartości. Może to
obejmować szkolenia w zakresie umiejętności komunikacyjnych, pracy zespołowej i
przywództwa.
5. Wspieranie poczucia przynależności: jako menedżer staraj się wspierać poczucie
przynależności i integracji wszystkich członków zespołu. Może to obejmować wirtualne
działania budujące zespół i możliwości udziału pracowników zdalnych w podejmowaniu
decyzji.
6. Świętuj sukcesy: Gdy zespół osiągnie wspólny cel lub kamień milowy, należy to uczcić! Może
to pomóc wzmocnić misję i wartości organizacji oraz zbudować poczucie dumy i spełnienia
wśród członków zespołu.
Postępując zgodnie z tymi wskazówkami, menedżerowie mogą pomóc w budowaniu silnej i spójnej
kultury pracy, która promuje wspólne cele i wartości, niezależnie od fizycznej lokalizacji członków
zespołu.
Możesz wypróbować ćwiczenie, które pomoże członkom zespołu zrozumieć i zinternalizować misję i
wartości organizacji w hybrydowym środowisku pracy.

Instrukcje:
1. Rozpocznij od zaplanowania wirtualnego spotkania zespołu przy użyciu wybranego
oprogramowania do wideokonferencji.
2. Przed spotkaniem wyślij krótką ankietę do członków zespołu z prośbą o opisanie, co uważają
za misję i wartości organizacji.
3. Na początku spotkania podziel się wynikami ankiety z zespołem, podkreślając wszelkie
wspólne tematy lub obszary rozbieżności.
4. Wprowadzenie koncepcji zbiorowych norm, wartości i misji oraz wyjaśnienie, dlaczego są
one ważne dla udanej i produktywnej kultury pracy.
5. Korzystając z cyfrowej tablicy lub narzędzia do współpracy, stwórz wizualną reprezentację
misji i wartości organizacji (lub zespołu). Zachęć członków zespołu do dzielenia się swoimi
przemyśleniami i pomysłami.