Page 13 - NWC Guide on Team Management _PL

● Unikaj sytuacji, w której tylko jedna osoba rysuje, a reszta tylko to komentuje. Każdy musi
wykonać swoją część.

1.4 Jak budować i utrzymywać solidarność w zespole?
1.4.1 Ramy koncepcyjne: Jak budować i utrzymywać solidarność w zespole

O czym mówimy, kiedy mówimy Solidarność opiera się zatem na
"solidarność"? Solidarność jest, mówiąc współzależności; potrzebujemy siebie
najprościej, tym, co spaja społeczeństwo. nawzajem, aby realizować nasze potrzeby,
Poczucie przynależności do czegoś większego cele i marzenia. Krótko mówiąc, jesteśmy
niż my sami. W porównaniu z czasami bardzo odrębnymi jednostkami połączonymi
przednowoczesnymi, w których to
grupy społeczne składały się z dość
podobnych jednostek pod
względem wartości, przekonań,
pracy i doświadczeń życiowych, we
współczesnym społeczeństwie
indywidualizm i różnice są większe,
a specjalizacja zawodowa zmusiła
ludzi do polegania na innych i ufania
im, ponieważ nie jesteśmy już
samowystarczalni.

wzajemną zależnością, co tworzy kontekst, w
którym hojność i zaangażowanie mają być
rozwijane i pielęgnowane. Analogia jest taka,
że zespół pracowniczy można porównać do
ludzkiego ciała, w którym każdy członek jest
specyficznym organem z jego specyficzną
funkcją, aby system działał. Żaden ludzki
organ nie może działać samodzielnie i to samo
można powiedzieć o członkach zespołu. W
rezultacie relacje między nimi są niezbędne do
prowadzenia wydajnej i zdrowej firmy.

W tradycyjnym środowisku biurowym
solidarność, podobnie jak w przypadku innych
aspektów, które omówiliśmy do tej pory, jest
budowana i rozwija się bardziej naturalnie,
ponieważ pracownicy dzielą wspólną
przestrzeń i czas, co pozwala im na łatwą
komunikację i współpracę. Członkowie
zespołu mogą odnosić się do siebie nawzajem,
obserwować, jak czują się ich koledzy, lepiej
ich poznać, nauczyć się rozumieć komunikację
niewerbalną, przewidywać potencjalne
problemy i ostatecznie konsekwentnie działać.