Page 11 - NWC Guide on Team Management _PL

Sugestie:

● Wyłącz kamerę, aby monitorować aktywność i wycisz mikrofon, w ten sposób uczestnicy
mogą czuć się bardziej komfortowo, ponieważ nie wiedzą, czy jesteś za ekranem, czy nie.
● Unikaj interwencji, chyba że koordynator nie może poradzić sobie z zastraszaniem lub
krzywdzącymi komentarzami.
● Jeśli masz dużą grupę, podziel ją na dwie lub trzy części i daj im różne scenariusze.
● Tuż po zakończeniu prezentacji podsumuj najważniejsze spostrzeżenia, aby sprawdzić, czy
dobrze je zrozumiałeś.
● Przekazuj konstruktywne informacje zwrotne na temat pomysłów, aby budować zaufanie i
ducha zespołu.
● Zorganizuj indywidualną rozmowę z koordynatorem, jeśli wystąpiły aspekty, które wzbudziły
Twoje obawy podczas aktywności, takie jak brak zainteresowania, słabe zaangażowanie lub
lekceważące komentarze.

1.3 Jak współpracować z zespołem i w zespole?
1.3.1 Ramy koncepcyjne: Jak współpracować z zespołem i w zespole
Współpraca jest wynikiem skłonienia co współpracy są zwykle mniejsze: tj.
najmniej dwóch osób do współpracy na rzecz przestarzałe sposoby pracy, sztywne struktury
wspólnego celu. Choć może się to wydawać zarządzania, niechęć do delegowania zadań
proste, jest to umiejętność miękka, która lub brak umiejętności społecznych i
wymaga predyspozycji, praktyki, umiejętności interpersonalnych, ale mimo to pracownicy
społecznych i czasu. Jeśli nie ma współpracy dzielą przestrzeń, w której dyskusje mogą się
to nie jest zespół, tylko grupa osób, które otwierać lub sprzyjać zmianom. Tymczasem w
włącznie dbają o zadania, które zostały im środowiskach hybrydowych problemy te nie
przydzielone. Na tym gruncie może rozwinąć znikają, a co gorsza, przeszkody mogą stać się
się niewielka solidarność, co będzie miało jeszcze trudniejsze do pokonania ze względu
negatywny wpływ na ogólne wyniki. Dlatego na izolację pracowników.
kluczowe jest posiadanie strategii, która
Nawet w przypadkach, gdy liderzy są skłonni
zapobiegnie wystąpieniu takiego scenariusza,
do ułatwiania pozytywnego kontekstu
a jak wspomnieliśmy wcześniej, wszystko
wspólnej pracy, można to założyć i wdrożyć
zaczyna się od silnego systemu komunikacji.
bardziej naturalnie i szybciej w tradycyjnym
W fizycznym biurze wyzwania związane z środowisku biurowym, ponieważ bez
wdrażaniem podejścia opartego na większego wysiłku można dostrzec różne
nastroje, dynamikę relacji,
obciążenie pracą i postępy w pracy.
Jeśli pracownicy pracują zdalnie,
niektóre z tych informacji nie są tak
oczywiste i muszą być w jakiś sposób
zgłaszane lub potwierdzane.

Po raz kolejny hybrydowe
środowisko pracy wymaga wysiłku i
uwagi, zwłaszcza jeśli chcemy
wzmocnić zespół, zatrzymać talenty
i poprawić nasze wyniki jako firmy.