Page 6 - NWC Guide on Team Management _PL

podtematu zawiera praktyczne wskazówki i triki, ale także przykłady działań, które można wykonać z
zespołem hybrydowym.

Naszymi docelowymi odbiorcami są menedżerowie, eksperci HR i liderzy zespołów, którzy poruszają
się po hybrydowym środowisku pracy. Przewodnik ma na celu umożliwienie tym specjalistom
bardziej efektywnej pracy ze swoimi zespołami, stymulowanie kreatywności, zachęcanie do
innowacji i poprawę współpracy interdyscyplinarnej. Wierzymy, że skuteczne zarządzanie zespołami
hybrydowymi może prowadzić do tego, że pracownicy będą czuli się upoważnieni do wyrażania
pomysłów, dzielenia się sugestiami i wnoszenia pozytywnego wkładu w organizację.

Ostatecznie, niniejszy przewodnik ma na celu ułatwienie stworzenia środowiska pracy, które szanuje
i chroni czas, ludzi i procesy - miejsca pracy, które ceni zachowania społeczne i promuje osiąganie
wyznaczonych celów. Stosując podejścia i zasady przedstawione w tym przewodniku, wierzymy, że
liderzy mogą wspierać bardziej angażujące, produktywne i zgodne hybrydowe środowisko pracy.

1. Jak budować kulturę zespołu?
Kultura zespołu ma zasadnicze znaczenie dla napędza wydajność, a tym samym zachęca do
osiągania sukcesów.

W każdej z tych zasad lider odgrywa kluczową
rolę jako podstawa zespołu. Dlatego też
budowanie zdrowej kultury zespołu zaczyna
się również od lidera. Lider zespołu będzie
musiał nadać ton kulturze zespołu, która
powinna być pozytywna i rzucać światło na
unikalne mocne strony i motywację każdego.

Jednak środowisko pracy zdalnej zmieniło
sposób, w jaki liderzy powinni budować lub
utrzymywać silną kulturę zespołu. Zwłaszcza,
że odległość może być postrzegana jako
środowiska pracy, operacji i oczywiście bariera dla kultury zespołu. Oznacza to, że
atmosfery w zespole. Kultura zespołu jest w środowisko pracy zdalnej wymaga innych
pewnym sensie podobna do kultury sposobów zaangażowania, komunikacji,
społeczeństwa, w tym sensie, że jest współpracy i solidarności. Mimo to nadal
wspierana przez ludzi, którzy się w nim chcesz budować silną kulturę zespołu, tak jak
znajdują. Kultura zespołu pokazuje, jak jego w przypadku pracy stacjonarnej. W związku z
lider i pracownicy zachowują się podczas tym, niniejszy rozdział da pewien wgląd w to,
reprezentowania firmy, jak wchodzą ze sobą jak budować kulturę zespołu w nowym
w interakcje, jak radzą sobie z konfliktami itp. środowisku zdalnym, omawiając następujące
Co więcej, budowanie silnej kultury zespołu tematy:
ma wiele pozytywnych skutków. Silna kultura - Jak zaangażować członków zespołu?
zespołu powinna być wspierająca, pełna - Jak komunikować się z zespołem i w
szacunku i zorientowana na cele, co powinno zespole
prowadzić do stworzenia wspaniałego miejsca - Jak współpracować z zespołem i w
pracy zarówno dla Ciebie, jako lidera, jak i dla zespole
twoich pracowników. Co więcej, zdrowa - Jak budować i utrzymywać solidarność
kultura zespołu zwiększa zaangażowanie i w zespole