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les travailleurs à distance et les collectives dans un environnement de travail
travailleurs au bureau. Il peut s'agir hybride :
d'outils de vidéoconférence, de 1. Communiquer régulièrement : La
plateformes de messagerie instantanée et communication est essentielle pour créer
de logiciels de gestion de projet : une culture d'entreprise cohésive et
- Des réunions virtuelles régulières, qu'elles productive, en particulier dans un
soient individuelles ou collectives, peuvent environnement de travail hybride où les
contribuer à garantir que tout le monde est employés ne se voient pas forcément en
sur la même longueur d'onde et travaille personne tous les jours. Planifiez des
pour atteindre les mêmes objectifs. Au cours réunions virtuelles régulières pour
de ces réunions, il est important de discuter des progrès accomplis dans la
renforcer les valeurs et la mission de réalisation des objectifs communs et
l'organisation, ainsi que d'aborder toutes les renforcer la mission et les valeurs de
préoccupations ou questions qui peuvent se l'organisation.
poser. 2. Diriger en montrant le bon exemple : En
- Outre les réunions virtuelles, il peut être utile tant que manager, vous donnez le ton au
de procéder à des contrôles réguliers et de reste de l'équipe. Assurez-vous que votre
faire le point sur les progrès réalisés par le comportement et vos actions sont
biais du courrier électronique ou d'autres conformes aux valeurs et à la mission de
canaux de communication. Cela peut aider l'organisation et communiquez-les à
les travailleurs à distance à se sentir votre équipe.
connectés au reste de l'équipe et permettre 3. Définir des attentes claires : en matière
à chacun de se tenir au courant des progrès de comportement, de communication et
accomplis dans la réalisation des objectifs de performance dans un environnement
communs. de travail hybride. Il peut s'agir de lignes
- Enfin, il est important d'établir des lignes directrices concernant les canaux de
directrices et des attentes claires en communication, les temps de réponse et
matière de comportement et de les horaires de travail.
communication dans l'environnement de 4. Offrir des possibilités de formation et de
travail hybride. Il peut s'agir de directives développement : pour soutenir les
concernant les canaux de communication, objectifs et les valeurs partagés. Il peut
les temps de réponse et les heures de s'agir d'une formation aux techniques de
travail. En définissant ces attentes, tous communication, au travail d'équipe et au
les membres de l'organisation peuvent leadership.
travailler ensemble de manière plus 5. Favoriser le sentiment d'appartenance :
efficace et efficiente, quel que soit leur en tant que manager, faites un effort
emplacement physique. pour favoriser le sentiment
d'appartenance et d'inclusion de tous les
membres de l'équipe. Cela peut se
2.1.1 Application pratique : mise en œuvre des traduire par des activités virtuelles de
connaissances en vue d'obtenir des résultats renforcement de l'esprit d'équipe et des
concrets sur la base de l'implication de possibilités pour les travailleurs à
l'équipe dans la définition et le partage de distance de participer à la prise de
normes, de valeurs et de missions collectives. décision.
En tant que manager, vous pouvez utiliser 6. Célébrez les succès : Lorsque l'équipe
plusieurs conseils et stratégies pour partager atteint un objectif commun ou une étape
efficacement les normes, valeurs et missions importante, célébrez-la ! Cela peut
contribuer à renforcer la mission et les

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