Page 14 - NWC Guide on Team Management_French

7. Renforcez la capacité de partage de vous écoutez de manière sélective ?
votre équipe. Soyez le premier à faire Soulignez l'importance de l'écoute
preuve d'ouverture pour partager vos active pour être pleinement présent,
connaissances, mais aussi vos pour mieux comprendre le message
sentiments. N'ayez pas peur d'être transmis et pour respecter la
humain. En donnant cet exemple, personne qui parle.
vous deviendrez un véritable leader et
les autres suivront. Cela contribuera
grandement à la croissance de votre
équipe.
Activité 4 : Attendre le bus

Pour cette activité, vous devez
diviser l'équipe en deux groupes : A
et B. Demandez au groupe A de
compter le nombre de fois où vous
mentionnez le mot "a" et au groupe
B de compter le nombre de fois où
vous mentionnez le mot "le".
Ensuite, commencez à raconter une
courte histoire. Une fois que vous
avez terminé, posez aux deux
groupes des questions concernant
le contenu de l'histoire que vous
venez de raconter ("Quel est le nom
du personnage principal ?", "Où est-
il ?", "Quel est son problème ?"...).
Après avoir écouté leurs réponses,
racontez à nouveau l'histoire et
posez cette fois des questions
différentes.

Suggestions :

● N'allongez pas l'histoire et
n'entrez pas dans les
détails.
● Les participants peuvent
prendre des notes pendant l'activité.
● Pendant l'heure des questions, passez 2. Comment fixer des
des questions générales aux questions
détaillées. priorités et des objectifs
● Chaque équipe doit avoir l'impression avec mon équipe
d'être en compétition pour deviner le
La définition de priorités et d'objectifs avec
"bon chiffre", alors qu'en réalité, ce
votre équipe est un élément essentiel d'un
qui compte, ce sont les informations
leadership efficace. Il s'agit d'un processus
fournies par l'histoire. Pouvez-vous
continu, et il est important de les revoir
recevoir toutes les informations si
régulièrement et de les ajuster si nécessaire.

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