Page 10 - NWC Guide on Team Management_French

temps de parole, de gérer les tours de parole La collaboration est le résultat du travail d'au
et d'encourager l'implication des participants moins deux personnes en vue d'atteindre un
au cours de l'activité. Une fois le rôle rempli, objectif commun. Aussi simple que cela puisse
passez à la description d'un scénario fictif qui paraître, il s'agit d'une compétence non
pourrait parfaitement être réel dans votre technique qui nécessite des prédispositions,
contexte de travail (par exemple, les plaintes de la pratique, des compétences sociales et
des clients, les retards d'un projet). Donnez au du temps. S'il n'y a pas de collaboration, il n'y
groupe un temps raisonnable pour discuter du a pas d'équipe, juste un groupe d'individus qui
problème et trouver une solution optimale ne s'intéressent qu'aux tâches qui leur ont été
(30-40 minutes). Une fois que le groupe aura assignées. Peu de solidarité peut se
terminé, le facilitateur présentera les développer sur ce terrain et les résultats
contributions et les résultats du groupe. globaux s'en ressentiront. Il est donc essentiel
d'avoir une stratégie qui empêche ce scénario
Suggestions :
de se produire et, comme nous l'avons dit
● Désactivez votre caméra pour précédemment, tout commence par un
surveiller l'activité et mettez votre système de communication solide.
micro en sourdine. De cette façon, les
Au bureau physique, les défis à relever pour
participants se sentiront plus à l'aise
mettre en œuvre une approche collaborative
car ils ne sauront pas si vous êtes
sont généralement moindres : méthodes de
derrière l'écran ou non.
travail obsolètes, structures de gouvernance
● Évitez d'intervenir, sauf si l'animateur
rigides, réticence à la délégation ou manque
ne peut pas faire face à des brimades
de compétences sociales et interpersonnelles,
ou à des commentaires
mais les employés partagent tout de même
préjudiciables.
un espace où les discussions peuvent s'ouvrir
● Si vous avez un grand groupe, divisez-
ou favoriser les changements. En revanche,
le en deux ou trois et rassemblez-le
dans les environnements hybrides, ces
autour de différents scénarios.
problèmes ne disparaissent pas et, pire
● Récapitulez et résumez les principales
encore, les obstacles peuvent devenir encore
idées juste après la présentation pour
plus difficiles à surmonter en raison de
vérifier que vous avez bien compris.
l'isolement des employés.
● Fournir un retour constructif sur les
idées afin de renforcer la confiance et Même dans les cas où les dirigeants sont
l'esprit d'équipe. enclins à faciliter un contexte positif de travail
● Organisez une conversation en commun, celui-ci peut être assumé et mis
individuelle avec l'animateur si en œuvre plus naturellement et plus
certains aspects de l'activité vous ont rapidement dans l'environnement de bureau
préoccupé, tels que le manque traditionnel, car il est possible de percevoir
d'intérêt, la faible participation ou les sans effort majeur les différents états d'esprit,
commentaires irrespectueux. les dynamiques relationnelles, les charges de
travail et les progrès du travail. Si les
employés travaillent à distance, certaines de
1.3 Comment collaborer avec et au ces informations ne sont pas aussi évidentes
sein de mon équipe ? et doivent être signalées ou reconnues d'une
manière ou d'une autre.
1.3.1 Cadre conceptuel : Comment
collaborer avec et au sein de mon Une fois de plus, l'environnement de travail
équipe hybride requiert des efforts et de l'attention,
surtout si nous voulons renforcer l'équipe,

9