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Esta podría ser una buena forma de inspirar a humor. Esto es esencial para mantener la
los miembros de su equipo para que relación "humana", a menudo sustituida por
aprendan estrategias eficaces de trabajo a correos electrónicos y mensajes en el trabajo
distancia, especialmente si el trabajo a a distancia.
distancia es un concepto nuevo para ellos.
Recuerde implicar a todos los miembros de su
- Designe canales de comunicación equipo y dejar espacio para que cada uno de

ellos exprese sus opiniones.
Es muy importante que su equipo remoto
defina los canales de comunicación que va a - Automatice las acciones
utilizar. Hay varias plataformas de administrativas
videoconferencia, por ejemplo, que le
La automatización es la clave para simplificar
permiten mantener un debate visual con su
el trabajo y hacer más fluida la gestión
equipo, y múltiples herramientas de
remota. De este modo, se pueden reducir los
mensajería fáciles de usar. También hay que
aspectos administrativos y las actividades que
asegurarse de que todos los miembros del
suelen restar tiempo a otros espacios de
equipo puedan aprovechar esos canales y
trabajo.
sean capaces de utilizarlos. De fundamental
trascendencia es también la definición de - Equilibre las distracciones
cómo utilizar esas herramientas,
El trabajo a distancia presenta
estableciendo de antemano los canales de
potencialmente muchas más distracciones
comunicación de preferencia para la mayor
que el trabajo realizado en la oficina, debido
parte de las comunicaciones diarias (por
al entorno diferente en el que puede haber
ejemplo, correo electrónico y herramienta de
mascotas, niños, descansos, redes sociales,
mensajería).
que no dejan de existir por el mero hecho de
trabajar a distancia.

El directivo tiene entonces que aceptar que
surjen distracciones, y al mismo tiempo
mostrar a su equipo que no pasa nada por
tomarse un descanso de vez en cuando.
Tomarse un respiro es sano e inevitable, por
lo que es inútil ponerse a luchar contra ellas.
En cambio, el trabajo del directivo consiste en
equilibrar las distracciones. ¿Qué debo hacer?
Cree un lugar de distracción compartida: así
mostrará a su equipo que es natural sentir la
necesidad de tomarse un descanso; un
ejemplo sería crear un canal de mensajería
para compartir memes u otros contenidos

- Programe reuniones semanales del divertidos. Además, diviértase también,
equipo ¡usted también es humano! De este modo,
demuestre a los miembros de su equipo que
Es muy importante programar reuniones las distracciones están bien compartiendo
virtuales con todo el equipo al menos una vez espacios y descansos con ellos.
a la semana. En estas reuniones será posible
intercambiar información profesional, pero
también equilibrar momentos de empatía y

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