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ser líder lo que cambia, sino la forma de que debe realizar sobre un equipo que trabaja
trabajar y de expresar el propio liderazgo. a distancia. De hecho, el líder presencial
puede comunicarse con su equipo en
Por lo tanto, este capítulo proporcionará
cualquier momento. Puede cambiar
algunas ideas sobre cómo desarrollar un buen
fácilmente la organización de las reuniones o
liderazgo también para el trabajo a distancia,
la distribución de las tareas o supervisar el
profundizando en los siguientes temas:
trabajo rápidamente y en tiempo real. El
- cuáles son los fundamentos de la directivo a distancia, en cambio, se enfrenta a
dirección en remoto diversos retos y tiene que hacer frente a
- qué son los métodos de liderazgo en posibles riesgos y escollos y, al mismo tiempo,
línea aprovechar las ventajas del método de trabajo
- cómo adaptar una política híbrida a distancia.
- cómo supervisar el progreso del
En primer lugar, el gestor remoto debe
trabajo en línea del equipo
renunciar necesariamente a algunos aspectos
característicos del trabajo presencial como,
por ejemplo, el contacto directo y diario con
los colaboradores, el cumplimiento del
horario laboral, el seguimiento constante de
las actividades, la resolución inmediata de los
problemas, y el control integral y continuo de
todos los aspectos del equipo. Renunciar a
estos aspectos supone un cambio importante
en la forma de concebir el propio papel como
líder que se enfrentará a nuevos retos,
acompañados de nuevas responsabilidades,
entre ellas: presentar nuevas directrices para
la gestión del trabajo inteligente, promover
un enfoque flexible del trabajo, redefinir las
funciones y los límites de las actividades,
garantizar el acceso a las herramientas de
trabajo necesarias y nuevas maneras de
6.1. Cuáles son los aspectos básicos supervisar el progreso de las actividades y las

de la gestión en remoto expectativas del equipo.
6.1.1 Marco conceptual: Cuáles son los
6.1.2 Aplicación práctica: poniendo en
aspectos básicos de la gestión en
práctica los conocimientos para
remoto
obtener resultados reales basados
La gestión en remoto consiste en dirigir un en “Cuáles son los aspectos básicos
equipo que trabaja en lugares distintos a la de la gestión en remoto”
oficina. De hecho, podemos hablar de espacio
En consecuencia, los directivos a distancia
virtual. Las responsabilidades del gestor
deben poner en práctica nuevas estrategias y
remoto son indistinguibles de las de un gestor
habilidades para hacer frente a los nuevos
de oficina; sin embargo, el gestor remoto
retos que plantea el trabajo a distancia. He
gestiona algunos retos diferentes, como no
aquí algunas ideas a tener en cuenta a la hora
ver en persona a los miembros de su equipo.
de gestionar empleados virtuales.
Sin embargo, hay diferencias entre los dos
tipos de gestión. Por ejemplo, la supervisión - Forme a los trabajadores a distancia

de los equipos que trabajan en la oficina es con un curso de aprendizaje digital en
más directa y accesible para el directivo que la línea

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