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5.3 Cómo llegar a acuerdos colectivos trabajar todos las mismas horas tanto si están
sobre el trabajo online y offline en casa como en la oficina?
5.3.1 Marco conceptual: Cómo llegar a 2. Flexibilidad en la oficina
acuerdos colectivos sobre el
trabajo online y offline ¿Cuánta flexibilidad tendrán los empleados
para elegir cuándo y con qué frecuencia
¿Qué es un acuerdo colectivo? acudir a la oficina? ¿Tendrán que acudir todos
a la misma hora y los mismos días, o podrán
Un acuerdo colectivo es "un compromiso
decidir por sí mismos cuándo ir o venir?
entre un empleador o una organización de
empleadores y una organización de 3. Requerimientos en la oficina
trabajadores, celebrado y presentado para su
registro en virtud de esta Ley, relativo a todas ¿Pueden algunos empleados trabajar a
o algunas de las siguientes cuestiones: la distancia todo el tiempo, o cada empleado
contratación de trabajadores y la terminación tendrá que venir a la oficina una parte del
de la relación laboral, las condiciones de tiempo y trabajar a distancia el resto? ¿En qué
empleo, las relaciones laborales y los circunstancias podrán los empleados trabajar
derechos y obligaciones de las organizaciones totalmente a distancia y en qué circunstancias
que son partes en el acuerdo". 4 tendrán que ir a la oficina?

El mayor reto para el modelo híbrido es 4. Equipo y configuración en remoto
prepararlo para el éxito. Para ello, las ¿Se espera que los empleados cumplan los
empresas deben establecer y aplicar un
requisitos de configuración del despacho en
acuerdo colectivo lo antes posible. En él se casa, como la velocidad de Internet, el
identificará lo que la empresa y usted como
escritorio, la cámara o la iluminación?
líder exigen a los trabajadores híbridos, así ¿Subvencionará la empresa las mejoras del
como lo que los empleados pueden esperar
despacho en casa?
de la empresa.

5.3.2 Aplicación práctica: poniendo en
práctica los conocimientos para
obtener resultados reales
basados en “Cómo llegar a
acuerdos colectivos sobre el
trabajo online y offline”.

Una política de trabajo a distancia claramente
formulada y comunicada evitará tensiones en
el trabajo posterior y en la gestión del equipo
híbrido. Una política híbrida debe constar de
cinco temas.

1. Flexibilidad remota 5. Seguridad, protección y asistencia
técnica a distancia
¿Qué grado de flexibilidad tendrán los
empleados sobre su horario de trabajo ¿Cómo se proporcionará a los trabajadores un
cuando no estén en la oficina? ¿Deben entorno de trabajo seguro? ¿Tendrán
restricciones sobre dónde pueden trabajar,
4 https://www.ilo.org/dyn/natlex/docs/ELECTRON teniendo en cuenta la seguridad? ¿Cómo se
IC/36142/81473/F2102993702/ISR36142.pdf
abordarán los problemas de conectividad a

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