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Anime a los empleados a planificar su jornada. una situación en la que se sienta obligado a
Lo ideal es que lo hagan por la mañana y estar disponible las 24 horas del día. Respete
anoten actividades concretas. Sugiera un los plazos predeterminados y, si hay una
método de tripartición: dividir el día en tres solicitud urgente, informe a su equipo de la
actividades principales: trabajo, ocio y sueño. forma más eficaz.

- Flexibilidad - Promueva el bienestar

El horario de trabajo fijo no será la opción La pandemia y el cambio del entorno laboral
adecuada para todos los empleados. Por han provocado que los empleados vivan bajo
ejemplo, para los padres que compaginan el un estrés y una incertidumbre aún mayores.
cuidado de sus hijos con el trabajo, será más Merece la pena que usted, como líder,
adecuado trabajar por las tardes que durante promueva la salud y el bienestar entre su
el día. Siempre que no afecte negativamente equipo. Una sesión de yoga en grupo a
a la empresa, permita a los empleados elegir distancia con su equipo o un tiempo de fitness
su horario de trabajo según sus preferencias. en línea son buenos ejemplos de cómo
promover dicha actividad. Al hacerlo,
- Confianza
recuerde asegurarse de que los empleados
La confianza es clave en el trabajo a distancia. tienen acceso a las herramientas adecuadas,
Si su equipo cumple los plazos, ser productivo como las aplicaciones.
les da libertad para decidir sobre su trabajo.
- Esté disponible
Olvídese de la microgestión. En su lugar, deles
el espacio necesario para hacer su trabajo con La comunicación regular con los empleados es
eficacia. Sin embargo, si considera que debatir esencial, no sólo en el modelo tradicional,
ciertos temas sería bueno para el trabajo, sino especialmente en el trabajo híbrido. Es
puede organizar reuniones semanales para fundamental que mantenga conversaciones y
asegurarse de que todo va en la dirección consultas periódicas con su equipo para saber
correcta. en tiempo real cuál es su bienestar o
simplemente qué les sucede.
Actividad 1: Deje que su equipo
planifique su jornada con una
agenda.

Para esta actividad necesitamos
algunas hojas y bolígrafos.
La actividad consiste en que cada
miembro del equipo planifique su
día.

Pida a los participantes que
planifiquen su día dividiéndolo en
tres actividades principales:
- Limitar el contacto después del
trabajo ● trabajo

Evite situaciones en las que envíe un correo ● tiempo libre
electrónico o, peor aún, haga una llamada a ● sueño
los empleados fuera del horario laboral. Este
comportamiento puede poner a su equipo en

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