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En primer lugar, los participantes acuerdan un fórmula y se popularizó el trabajo híbrido, el
horario para el trabajo a distancia, por concepto de conciliación adquirió una nueva
ejemplo de 8.00 a 16.00, y luego escriben las dimensión.
tareas que quieren hacer, de más a menos
Los acuerdos de trabajo híbridos requieren
importantes.
que usted, como líder, sea más consciente. Es
A continuación, fijan las horas de tiempo libre, importante que sea capaz de crear una
por ejemplo, de 17.00 a 22.00. Aquí deben cultura de colaboración y confianza entre los
anotar actividades para sí mismos y miembros de su equipo. No debe organizar el
actividades relacionadas con la familia o los tiempo de sus empleados, sino fijar objetivos
amigos. comunes. Para ello, debe hacer hincapié en la
precisión y el detalle. Un error común es
La última parte consiste en planificar un
adaptar prácticas que han funcionado bien en
tiempo para dormir, por ejemplo, de 23.00 a
la oficina a un entorno de trabajo remoto. Sin
6.00 horas.
embargo, ésta no es una solución sostenible.
El objetivo principal de esta actividad es Los nuevos retos que plantea el trabajo
mostrar a los empleados cómo pueden híbrido requieren nuevas soluciones. Algunas
planificar su día para mantener un equilibrio actividades o tareas se adaptan mejor a un
entre la vida online y offline. entorno en línea, mientras que otras son todo
lo contrario.
¡Consejo! Puede imprimir y utilizar la
siguiente tabla para que quede más claro. El potencial del trabajo a distancia depende
de la combinación de actividades que se
Planificador diario.xlsx realicen en cada puesto y de su contexto físico
e interpersonal. La primera tarea
de un responsable es evaluar en
qué medida una tarea puede
realizarse a distancia. Esto
determinará si el trabajador
necesita estar físicamente presente
en el lugar para realizar la tarea,
colaborar con otros o utilizar
maquinaria o equipos específicos.
La decisión de si una tarea puede
realizarse en línea u offline debe
tomarla usted como líder, y debe
hacerse de forma coherente y justa,
5.2 Cómo saber qué tareas y dando prioridad a la equidad y al compromiso
actividades se ejecutan mejor online u de los empleados.
offline Las tareas que se pueden realizar en línea son
5.2.1 Marco conceptual: Cómo saber qué aquellas que se pueden llevar a cabo
tareas y actividades se ejecutan utilizando una tecnología de comunicación
mejor online u offline básica en el hogar del empleado sin que ello
afecte a la calidad del servicio o a las
El concepto de conciliación de la vida laboral y operaciones de la empresa.
familiar era conocido en la época del modelo
de trabajo tradicional basado en la oficina. Las tareas que sólo pueden completarse
Cuando la pandemia hizo cambiar esta offline son aquellas que:

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