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Siguiendo estos consejos, los directivos ● ¿A qué retos os habéis enfrentado a la
pueden contribuir a crear una cultura de hora de defender los valores de la
trabajo fuerte y cohesionada que promueva organización en un entorno de trabajo
objetivos y valores compartidos, híbrido?
independientemente de la ubicación física de ● ¿Cómo podemos seguir reforzando
nuestro propósito común, incluso
los miembros del equipo.
cuando estamos físicamente
Puede poner a prueba una actividad para
separados?
ayudar a los miembros del equipo a
7. Tras las sesiones en grupos, vuelva a
comprender e interiorizar la misión y los
reunirse todo el equipo y pida a cada
valores de la organización en un entorno de
grupo que comparta sus reflexiones e
trabajo híbrido.
ideas.
8. Concluya la reunión resumiendo los
Instrucciones: puntos clave y haciendo hincapié en la
1. Empiece por programar una reunión importancia del propósito y los
virtual del equipo utilizando el valores compartidos para el éxito de
software de videoconferencia de su la organización.
elección. A través de la implicación de los miembros del
2. Antes de la reunión, envíe una breve equipo en debates y reflexiones sobre la
encuesta a los miembros del equipo misión y los valores de la organización, puede
pidiéndoles que describan lo que
contribuir a crear una cultura de trabajo más
creen que son la misión y los valores
sólida y cohesionada, incluso en un entorno
de la organización.
de trabajo híbrido.
3. Al comienzo de la reunión, comparta
los resultados de la encuesta con el
equipo, destacando los temas
comunes o las áreas de divergencia.
4. Introduzca el concepto de normas
colectivas, valores y misión , y
explique por qué son importantes
para el éxito y la productividad de la
cultura de trabajo.
5. Utilizando una pizarra digital o una
herramienta de colaboración, cree
una representación visual de la misión
y los valores de la organización (o del
equipo). Anime a los miembros del
equipo a aportar sus opiniones e ideas
sobre la marcha.
6. Divida al equipo en grupos más 2.2 Cómo implicar al equipo en la
pequeños (idealmente con una creación de objetivos colectivos y
mezcla de trabajadores remotos y de
metas
oficina) y pídales que debatan y
2.2.1 Marco conceptual: Cómo implicar
reflexionen sobre la misión y los
al equipo en la creación de
valores de la organización.
objetivos colectivos y metas
Proporcione estímulos como los
siguientes: Implicar al equipo en la creación de objetivos
y metas colectivas en un entorno de trabajo

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