Page 14 - NWC Guide on Team Management_Spanish

tenga en cuenta que no todo el ● Cada equipo debe sentir que está
mundo tiene el mismo concepto del compitiendo por adivinar el "número
espacio. Respete el espacio personal, correcto", pero en realidad lo
físico y mental. relevante es la información
6. Esto puede parecer muy obvio, pero proporcionada en la historia. ¿Puedes
no olvide ser educado y amable. recibir toda la información si escuchas
Téngalo en cuenta especialmente selectivamente? Destaca la
durante los periodos de estrés. importancia de la escucha activa para
Practique cómo gestionar la ansiedad estar plenamente presente, poder
y cómo restar importancia a las comprender mejor el mensaje que se
circunstancias. Al fin y al cabo, sólo es transmite y mostrar respeto a la
trabajo, y en muy pocos casos se trata persona que habla.
de una situación de vida o muerte.
7. Aumente la capacidad de compartir
de su equipo. Sea el primero en
mostrarse abierto a compartir
conocimientos, pero también
sentimientos. No tenga miedo de ser
humano. Dar este ejemplo le
convertirá en un verdadero líder y los
demás le seguirán. Será una gran
contribución al crecimiento de su
equipo.

Actividad 4: Esperando el autobús

Para esta actividad debes dividir al equipo en
dos grupos: A y B. Pide al grupo A que cuente 2. Cómo establecer prioridades
el número de veces que menciona la palabra
"a" y al grupo B que cuente el número de y objetivos con mi equipo
veces que menciona la palabra "el". A Establecer prioridades y objetivos con su
continuación, empieza a contar una historia equipo es una parte crucial de un liderazgo
corta. Una vez terminada, haz preguntas a eficaz. Se trata de un proceso continuo, y es
ambos grupos sobre el contenido de la
importante revisarlos y ajustarlos
historia que acabas de contar ("¿Cómo se
periódicamente según sea necesario. Al
llama el protagonista?", "¿Dónde está?",
involucrar a tu equipo en el proceso y
"¿Cuál es su problema?"...). Después de
supervisar periódicamente los progresos,
escuchar sus respuestas, vuelve a contar la
puedes asegurarte de que todo el mundo
historia y, esta vez, formula otras preguntas.
trabaja por un objetivo común.
Sugerencias: Existen diferentes formas o pasos para
● No alargues demasiado la historia ni establecer prioridades y objetivos:
entres en demasiados detalles. - Defina su objetivo general para
● Los participantes pueden tomar notas ayudar a establecer una dirección
durante la actividad. clara para su equipo.
● Durante el turno de preguntas, ve - Desglose las metas en objetivos
pasando de preguntas más generales concretos: deben ser específicos,
a preguntas más detalladas.

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