Page 17 - NWC Guide on Team Management_Spanish

- Las reuniones virtuales periódicas, 1. Comuníquese con regularidad: La
tanto individuales como con todo el comunicación es clave para construir
equipo, pueden ayudar a garantizar una cultura de trabajo cohesionada y
que todo el mundo está en sintonía y productiva, especialmente en un
trabaja por los mismos objetivos. entorno de trabajo híbrido en el que
los empleados pueden no verse cara a
Durante estas reuniones, es
cara todos los días. Planifique
importante reforzar los valores y la
reuniones virtuales periódicas para
misión de la organización, así como
debatir los avances hacia los objetivos
abordar cualquier preocupación o
comunes y reforzar la misión y los
problema que pueda surgir.
valores de la organización.
- Además de las reuniones virtuales,
2. Dirija dando ejemplo: Como directivo,
puede ser útil realizar usted marca la pauta para el resto del
comprobaciones periódicas y equipo. Asegúrese de que su
actualizaciones de los progresos a comportamiento y sus acciones están
través del correo electrónico u otros en consonancia con los valores y la
canales de comunicación. Esto puede misión de la organización, y
ayudar a que los trabajadores comuníquelo a su equipo.
remotos se sientan conectados con el 3. Establezca expectativas claras: de
resto del equipo y a que todos estén comportamiento, comunicación y
al día de los avances hacia los rendimiento en un entorno de trabajo
objetivos comunes. híbrido. Puede incluir directrices
sobre canales de comunicación,
- Por último, es importante establecer
tiempos de respuesta y horarios de
directrices y expectativas claras de
trabajo.
comportamiento y comunicación en
4. Ofrezca oportunidades de formación y
el entorno de trabajo híbrido. Esto
desarrollo: para apoyar los objetivos y
puede incluir directrices para los
valores compartidos. Esto puede
canales de comunicación, los tiempos
incluir formación sobre habilidades de
de respuesta y las horas de trabajo. Al
comunicación, trabajo en equipo y
establecer estas expectativas, todos
liderazgo.
los miembros de la organización
5. Fomente el sentido de pertenencia:
pueden trabajar juntos de forma más
como responsable, haga un esfuerzo
eficaz y eficiente,
por fomentar el sentido de
independientemente de su ubicación
pertenencia y la inclusión de todos los
física.
miembros del equipo. Esto puede
2.1.2 Aplicación práctica: poniendo en incluir actividades virtuales de
práctica los conocimientos para creación de equipos y oportunidades
obtener resultados reales para que los trabajadores remotos
basados en “Cómo implicar al participen en la toma de decisiones.
equipo en la definición y puesta 6. Celebre los éxitos: Cuando el equipo
en común de normas colectivas, alcance un objetivo o hito
compartido, ¡celebrémoslo! Esto
valores y misión”
puede ayudar a reforzar la misión y
Como directivo, hay varios consejos y
los valores de la organización y crear
estrategias que puede utilizar para compartir
un sentimiento de orgullo y logro
eficazmente las normas colectivas, los valores
entre los miembros del equipo.
y la misión en un entorno de trabajo híbrido:

16