Page 38 - PR3 Case studies_Final PL
P. 38

prawie   100  000   osób, oprócz  40   000  pracowników  Société  Générale
                                      France.


                                      Kluczowe punkty tej umowy strukturyzującej są następujące:
                                          1. Telepraca staje się nową "zwykłą" i zbiorową formą pracy.
                                          2. Telepraca będzie dostępna dla wszystkich pracowników Société
                                             Générale we Francji, łącznie około 40 000 osób. W przypadku
                                             bankowości   detalicznej   przeprowadzona   zostanie   faza
                                             eksperymentalna   w   celu   zbadania   specyfiki   jej   stopniowego
                                             wdrażania w sieci.
                                          3. Średnia liczba dni pracy zdalnej wzrasta z 1 do 2 dni w tygodniu,
                                             przy minimalnym wymogu 40% obecności w biurze w okresie
                                             piętnastu dni.
                                          4. W miesiącu możliwy będzie dodatkowy dzień pracy zdalnej.
                                          5. Telepracownicy   otrzymają   budżet   w   wysokości   150   euro   na
                                             konfigurację   biura   domowego   i   będą   mieli   możliwość
                                             otrzymywania bonów na posiłki w dni pracy zdalnej.
                   Rozwój i nadzór    Société Générale wdrożyła rozwój telepracy w swojej organizacji. Rozwój
                                      ten był napędzany przez różne czynniki, takie jak postęp technologiczny,
                                      rosnące   zapotrzebowanie   pracowników   na   elastyczność   oraz   wnioski
                                      wyciągnięte z kryzysu zdrowotnego.
                                      Bank dostrzegł potencjalne korzyści płynące z telepracy, w tym poprawę
                                      równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, skrócenie czasu
                                      dojazdów   do   pracy   oraz   promowanie   lepszej   koncentracji   i
                                      produktywności pracowników.


                                      Société   Générale   ustanowiła   zasady   i   umowy   skutecznie   wspierające
                                      telepracę.   Wyraźne   wytyczne   pochodzą   z   badań   "Przyszłości   Pracy"
                                      zainicjowanych   przez   grupę.   Określiły   one   organizację   pracy   zdalnej,
                                      niezbędny   sprzęt,   komunikację   i   zdalne   zarządzanie   zespołem   oraz
                                      zawierały wiele zaleceń.
                                      Wdrożono   odpowiednie   zasoby   technologiczne,   aby   ułatwić   zdalną
                                      współpracę,   takie   jak   narzędzia   do   wideokonferencji   i   platformy
                                      komunikacyjne.

                                      Istnieje kilka wyników, takich jak :
                                          -  Umocnienie pracy hybrydowej i związanych z nią praktyk.
                                          -  Szczególny   nacisk   położono   na   równowagę   między   życiem
                       Wyniki                zawodowym a prywatnym.
                                          -  Ulepszone   podejście   do   zapobiegania   zagrożeniom
                                             psychospołecznym.






                                                                                       STUDIUM PRZYPADKU NR 2




                 Nazwa firmy/tematu   Danone

                                      https://www.danone.com/
                        Profil        Danone   to   francuska   firma   produkująca   żywność   i   napoje,   która
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43