Page 42 - PR3 Case studies_Final PL

pracowników.
Orange skutecznie wspiera menedżerów i zapewnia szkolenia wspierające
ich zdolność do efektywnego zarządzania zdalnymi zespołami. Obejmuje
to szkolenia w zakresie komunikacji, zarządzania wydajnością i
zaangażowania pracowników, a także zapewnia, że menedżerowie są
przygotowani do wspierania pracowników zdalnych i promowania ich
dobrego samopoczucia.

Ogólnie rzecz biorąc, nadzór i rozwój zasad pracy zdalnej Orange
koncentruje się na zapewnieniu, że pozostaną one skuteczne, elastyczne i
dostosowane do potrzeb i oczekiwań pracowników.

Trudno jest podać konkretne wyniki polityki pracy zdalnej Orange,
ponieważ informacje te nie są publicznie dostępne. Jednak niektóre
możliwe wyniki ich polityki mogą obejmować: zwiększoną satysfakcję
pracowników poprzez zapewnienie elastycznej organizacji pracy i
wspieranie równowagi między pracą a życiem prywatnym, poprawę
Wyniki
równowagi między pracą a życiem prywatnym, co może prowadzić do
lepszych wyników w zakresie zdrowia fizycznego i psychicznego oraz
poprawy samopoczucia pracowników.

ZŁE PRAKTYKI AGFE

Opinia nr 1/Zła praktyka

Temat Brak zasad pomagających we wdrażaniu pracy zdalnej

Brak zasad i wytycznych w kontekście pracy zdalnej może prowadzić do
wielu negatywnych skutków. Bez jasnych oczekiwań i procedur pracownicy
mogą mieć trudności z trzymaniem się tematu i wykonywaniem wysokiej
jakości pracy. Mogą również mieć trudności z efektywną współpracą ze
współpracownikami, co prowadzi do niedotrzymywania terminów,
zamieszania i frustracji.

Imię i nazwisko Paul-Antoine
pracownika
(może być
anonimowe)
Kraj Francja
Zawód Pracownik w małej francuskiej firmie jako asystent projektu