Page 43 - PR3 Case studies_Final PL

Jakie jest Twoje "Pracowałem kiedyś w firmie, która zdecydowała się zezwolić swoim
doświadczenie/Jaka pracownikom, a przynajmniej niektórym z nich, na przejście na pracę
jest problematyczna zdalną.
sytuacja w Twojej Pomysł polegał na tym, aby pozwolić im decydować, czy chcą być tam, na
pracy/organizacji w miejscu, czy nie, kiedy tylko chcą.
odniesieniu do Nie było jednak żadnych wytycznych, planu ani zasad udostępnionych
elastycznego czasu przez menedżerów lub kierownictwo, które pomogłyby dostosować się i
pracy? upewnić, że będziemy w stanie pracować w ten sposób bez zmagania się
lub utraty kontaktu. W pewnym momencie nie wiedziałem nawet, kiedy
mój kolega był w pracy, połączony online, zajęty podróżą lub czymkolwiek
innym. Czułem się bardzo samotny.
W rezultacie każdy musiał sam ustalać swoje harmonogramy i nawyki
pracy. Niektórzy ludzie pracowali do późna w nocy, a nie w ciągu dnia, inni
robili sobie długie przerwy w środku dnia i nie odbierali telefonów, a nie
było sposobu, aby dowiedzieć się, kiedy ktoś był dostępny, a kiedy nie.
Utrudniało to współpracę nad projektami i powodowało wiele
nieporozumień i niedotrzymanych terminów, a nawet spotkań!
Ponadto, bez żadnych wytycznych dotyczących efektywnej pracy zdalnej,
niektórzy ludzie mieli trudności z utrzymaniem koncentracji i
produktywności, co prowadziło do spadku ogólnej wydajności. Oczywiste
jest, że brak zasad i wytycznych może sprawić, że praca zdalna będzie
znacznie trudniejsza niż powinna być".

B. Jak Twoim Brak zasad i wytycznych dotyczących pracy zdalnej może mieć znaczący
zdaniem wpływ na produktywność, współpracę i samopoczucie pracowników.
można Firmy, które chcą z powodzeniem wdrożyć pracę zdalną, powinny
poprawić tę zainwestować czas i zasoby niezbędne do ustanowienia jasnych zasad i
sytuację? wytycznych, które promują wydajność, współpracę i bezpieczeństwo.

Referencje https://www.forbes.com/sites/glebtsipursky/2023/02/17/new-study-
na ten shows-shocking-lack-of-hybrid-work-guidelines/?sh=535cc6a34449
temat
https://plane.com/blog/your-remote-work-policy-needs-to-cover-these-6-
things/

Opinia nr 2/Zła praktyka

Temat Brak komunikacji i działań monitorujących ze strony menedżerów.

Brak jasnych celów i procesu sprawdzania pracy może prowadzić do
zamieszania i niepewności co do tego, czego oczekuje się od
pracowników, co może wpływać na ich produktywność i motywację.

Imię i nazwisko Anonimowy
pracownika
(może być