Page 31 - PR3 Case studies_Final PL

Opinia nr 2/Zła praktyka

Temat UTRATA KONCENTRACJI / ELASTYCZNE HARMONOGRAMY PRACY
Imię i nazwisko pracownika Peter
(może być anonimowe)

Kraj Holandia

Zawód Doradztwo w zakresie energii słonecznej

Problematyczna sytuacja w "Podczas mojej pracy jako konsultant ds. energii słonecznej
mojej pracy/organizacji zostałem zmuszony do rozpoczęcia pracy z domu z powodu
dotycząca elastycznego pandemii COVID-19, w przeciwieństwie do wcześniejszych spotkań
czasu pracy z ludźmi twarzą w twarz w ich domach. Na początku swoboda
pracy w elastycznych godzinach z domu przyniosła wiele
wygodnych korzyści, ponieważ zmniejszyła się ilość czasu
spędzanego na podróżach do klientów. Jednak w miarę upływu
tygodni zacząłem się demotywować z powodu ograniczonych
doświadczeń interpersonalnych. Przejście od rozmów twarzą w
twarz do rozmów telefonicznych bardzo szybko stało się nudne.

Utrata przyjemności spowodowana tą zmianą spowodowała
również znaczną utratę motywacji. Z biegiem czasu bardziej
atrakcyjne stało się rozpraszanie się bardziej stymulującymi
zadaniami niż wpatrywanie się w arkusze Excela i słuchanie
dzwoniącego telefonu. Z tego powodu moja produktywność z
czasem zauważalnie spadła. Świadome przyznanie się do utraty
produktywności spowodowało również negatywne skojarzenia z
pracą i niespełniającą relację z elastycznymi godzinami pracy.

Elastyczne godziny pracy same w sobie nie są czymś, czemu jestem
przeciwny. Jednak elastyczne godziny pracy w połączeniu z izolacją
społeczną i utratą motywacji sprawiły, że bardzo trudno było mi
skoncentrować się na pracy i nie uciekać się do innych środków,
aby złagodzić nudę pracy, którą miałem wykonywać ".

B. Jak Twoim zdaniem "Najważniejszą kwestią, którą moim zdaniem należało poprawić,
można poprawić tę jest kontakt interpersonalny, który został utracony przez przejście
sytuację? na tryb w 100% zdalny. Oprócz tego, że nie mogłem spotkać się
osobiście z żadnym klientem, straciłem również osobisty kontakt
ze wszystkimi moimi kolegami. Myślę, że gdyby istniały regularne
wydarzenia społecznościowe online między współpracownikami
lub po prostu codzienne przerwy na kawę/lunch, podczas których
moglibyśmy prowadzić formalne i nieformalne rozmowy, byłbym o
wiele bardziej zmotywowany i skoncentrowany podczas pracy.

Podobałoby mi się nawet bardziej, gdyby można było rozmawiać z
kolegami między połączeniami, co niestety nie było możliwe".

Referencje na ten temat https://sloanreview.mit.edu/article/four-principles-to-
ensure-hybrid-work-is-productive-work/