Page 30 - PR3 Case studies_Final PL

bezpośrednich współpracowników i nigdy nie czułam z nimi silnej
więzi, ponieważ ekran sprawia, że interakcje wyglądają inaczej. Co
więcej, w biurze, gdy utkniesz w martwym punkcie, masz dzień
wolny, nie czujesz się dobrze lub coś podobnego, możesz po
prostu powiadomić swoich kolegów, a oni mogą pomóc Ci coś
wymyślić lub po prostu Cię wysłuchać.

B. Jak Twoim zdaniem Rabobank z łatwością organizował spotkania towarzyskie podczas
można poprawić tę pracy zdalnej. Na przykład, nasz zespół organizował 15-minutowe
sytuację? przerwy na kawę online każdego dnia. Nie były one obowiązkowe,
więc jeśli nie chciałeś przyjść, nie musiałeś. Jednak również w
przypadku tych przerw na kawę widziałam różne podejścia. W
pierwszym zespole, w którym byłam, lider zespołu podzielił grupę.
Oznaczało to, że co tydzień mieliśmy inną grupę około 4 lub 5
kolegów, z którymi każdego dnia mogliśmy mieć przerwę kawową.
Bardzo mi się to podobało, ponieważ mieliśmy szansę naprawdę
się poznać i porozmawiać o planach na weekend, rodzinach itp. W
drugim zespole mieliśmy tylko codzienne przerwy na kawę z
całym zespołem. Chociaż miło jest widzieć wszystkich, oznaczało
to, że zawsze rozmawiali ci sami ludzie. Bardziej ekstrawertyczni i
głośni ludzie zawsze rozmawiali i dzielili się przemyśleniami, a
bardziej cisi i introwertyczni ludzie nigdy nie mieli szansy się
wypowiedzieć. Nie podobały mi się więc te przerwy na kawę i
wydawały mi się trochę bezużyteczne i mało towarzyskie. Oprócz
przerw na kawę, mieliśmy comiesięczne momenty zespołowe, w
których dwóch kolegów musiało zorganizować zabawny moment,
taki jak quiz lub gra.
Co więcej, bank był naprawdę skoncentrowany na osiąganiu
celów. Oznaczało to, że kiedy rozmawiałeś z kolegami, gdy miałeś
pytania, nie chciałeś poświęcać dodatkowego czasu na
pogawędkę, ponieważ czułbyś się, jakbyś marnował czas, a twój
cel by się zmniejszył. Myślę, że gdyby bank skupił się bardziej na
znaczeniu zaangażowania w zespole, a mniej na celach, byłoby
lepiej.
Nie jestem pewna, czy Rabobank mógł zrobić coś lepszego. Jak
wspomniałam wcześniej, myślę, że menedżer pierwszego zespołu
naprawdę starał się, aby wszystko było dobrze ułatwione. Myślę,
że w takiej pracy można się spodziewać, że są ludzie, którzy nie
widzą wartości dodanej w spotkaniach towarzyskich, a dla ludzi,
którzy to robią, zastanawiam się, czy byłaby to praca, której by
chcieli. Jednak aby stworzyć zaangażowany zespół, myślę, że lepiej
jest skupić się na tej stronie pracy, a nie na liczbach i celach.

Referencje na ten https://rabobank.jobs/en/hybrid-working-at-rabobank/
temat https://rabobank.jobs/en/grow-magazine/editie/grow-
magazine-december-2021/