Page 15 - PR3 Case studies_Final PL

70% menedżerów twierdzi, że są bardziej otwarci na elastyczne
modele dla swoich zespołów niż przed pandemią.

Rozwój i nadzór W firmie opracowano i usystematyzowano kilka środków:

● Zapewnienie pracownikom "upodmiotowionego" dnia pracy,
umożliwiając im samodzielne decydowanie o najbardziej
efektywnym schemacie pracy, w tym o tym, czy chcą wykonywać
swoje podstawowe godziny pracy, zaczynając wcześniej, czy
kończąc później.

● Zapewnienie pracownikom elastyczności w zakresie
kontynuowania pracy z domu w ramach pracy mieszanej, przy
czym oczekuje się, że pracownicy będą spędzać średnio 40-60%
czasu wspólnie z kolegami, w biurach lub w lokalizacjach klientów.
● Zapewnienie pracownikom skróconego dnia pracy w piątek w
lipcu i sierpniu, przy założeniu, że większość pracowników
zakończy pracę w porze lunchu po skróceniu tygodnia pracy.
● Mierzenie korzyści płynących z programu elastyczności za pomocą
ankiet (samopoczucie, satysfakcja, produktywność itp.)
przeprowadzanych przez zespół HR.
● Zmiany te przyczyniły się do zwiększenia równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym i dały pracownikom więcej
pewności siebie w zakresie elastycznego czasu pracy.
● Elastyczna praca stała się normą, a nie wyjątkiem, a nasi
pracownicy czuli się wzmocnieni i pełni zaufania".
● Skrócone godziny pracy w dużym stopniu poprawiły ogólne
samopoczucie pracowników".
● Ponad 90% uznało politykę "Deal", a w szczególności skrócenie
Wyniki
dnia pracy w piątek, za dobry pomysł. Trzy czwarte stwierdziło, że
spędzanie większej ilości czasu z rodziną i przyjaciółmi było
największą korzyścią. Jednak nie każdy mógł skorzystać z każdego
piątku, ale skorzystał z mniejszego ruchu e-mailowego i szansy na
właściwe wyłączenie się. W
rezultacie ryzyko wypalenia zawodowego zostało znacznie
zmniejszone.

STUDIUM PRZYPADKU NR 2

Nazwa Deloitte (Cypr)
firmy/tematu https://www2.deloitte.com/cy/en/legal/about-deloitte-cyprus.html
Profil Deloitte jest jedną z wiodących firm świadczących profesjonalne usługi
audytorskie i poświadczające, konsultingowe, doradztwa finansowego,
doradztwa majątkowego, doradztwa w zakresie ryzyka, doradztwa
podatkowego i usług pokrewnych, a także pełen zakres usług dla
międzynarodowego biznesu. Deloitte jest jedną z firm Wielkiej Czwórki,
zatrudniającą 330 000 specjalistów w ponad 150 krajach i osiągającą 59,3
mld USD stałych przychodów (2022 r.).
Wyzwanie W wewnętrznej ankiecie przeprowadzonej w 2021 r., najbardziej pożądaną