Page 14 - PR3 Case studies_Final PL

B. Jak Twoim "Myślę, że te kwestie powinny być traktowane bardzo poważnie w świecie
zdaniem pracy. Dalecy od poczucia komfortu pracownicy zdalni martwią się, że ich
można szefowie i koledzy będą kwestionować to, jak ciężko pracują. Aby
poprawić zademonstrować coś przeciwnego, czasami stawiają sobie za punkt honoru
tę uczestniczenie we wszystkich formach komunikacji. Jest to niebezpieczne,
sytuację? ponieważ będąc "zawsze w kontakcie", pracownicy mogą zaniedbywać swoją
podstawową pracę, powodując utratę produktywności i stres".

Referencje na ten https://www.forbes.com/sites/ashleystahl/2020/09/01/work-from-
temat home-burnout-causes-and-cures/?sh=1746066db881

https://www.youtube.com/watch?
v=cFjK5WLpSHE&ab_channel=Headspace

DOBRE PRAKTYKI ZEBRANE PRZEZ EMPHASYS

STUDIUM PRZYPADKU NR 1

Nazwa firmy/tematu PwC (Cypr)
https://www.pwc.com.cy/
Profil

PwC to firma księgowa świadcząca usługi audytorskie i poświadczające,
konsultingowe i podatkowe w ponad 155 krajach, zatrudniająca na całym
świecie około 327 000 pracowników, w tym ponad 1000 na Cyprze. PwC
jest uważana za najbardziej prestiżową z firm Wielkiej Czwórki, z silną i
ugruntowaną bazą klientów audytowych oraz 50,3 mld USD stałych
przychodów w 2020 roku.

Wyzwanie Coroczne badanie PwC HR Pulse Survey przeprowadzone w 2020 r.
wykazało, że 47% respondentów planowało wprowadzić większą
elastyczność godzin pracy i odejść od tradycyjnego ośmiogodzinnego
bloku pracy.
Rozwiązanie Zmiana elastycznego porozumienia, które pomoże wdrożyć hybrydowy
model pracy i dostosować się do zobowiązania PWC Net Zero
(zmniejszenie wpływu firmy na klimat do 2025 r.).
● PWC wdrożyło elastyczne warunki pracy początkowo w 2013
Zasady roku.
● Wdrożono nowe elastyczne rozwiązanie o nazwie "The Deal"
(2021) w odpowiedzi na zmieniające się wzorce pracy
przyspieszone przez Covid, pozwalające na jeszcze większą
elastyczność.
● 73% specjalistów PWC stwierdziło, że chciałoby, aby elastyczne
opcje pracy zdalnej były kontynuowane po ustąpieniu pandemii, a