Page 12 - PR3 Case studies_Final PL

Opinia nr 1/Zła praktyka

Temat IZOLACJA SPOŁECZNA/PRACA HYBRYDOWA

Liczba pracowników domowych znacznie wzrosła od początku pandemii
Covid-19. Ta zmiana doprowadziła do tego, że wiele osób czuje się
samotnych. W rezultacie pracownicy czują się mniej zaangażowani i
zmotywowani.

Imię i nazwisko Hassan H.
pracownika
(może być
anonimowe)
Kraj Belgia
Zawód Specjalista ds. szkoleń informatycznych dla narażonych na zagrożenia
odbiorców i kierownik zespołu ds. kształcenia ustawicznego w
organizacji pozarządowej

Jakie są Twoje
doświadczenia/Jaka "Kiedy nadszedł kryzys związany z koronawirusem, moja organizacja
jest Twoja pozarządowa wprowadziła telepracę, podobnie jak wiele innych
problematyczna organizacji. Zajęcia komputerowe, które prowadziłem z moimi uczniami,
sytuacja w pracy/ dorosłymi poszukującymi pracy w brukselskiej dzielnicy Anderlecht, na
organizacji w szczęście mogły zostać zawieszone. W tamtym czasie uważałem to za
odniesieniu do lepsze niż nic.
elastycznej pracy?
Kiedy koronawirus się skończył, zajęcia zostały wznowione, ale zdalnie
dla niektórych przedmiotów, w tym mojego kursu informatyki (który
zajmuje połowę mojego czasu pracy). Zadecydował o tym jeden z moich
menedżerów. Moja pozostała działalność poza nauczaniem w moim
stowarzyszeniu polega na przetwarzaniu plików online i rozwijaniu
naszej strony internetowej. Oznacza to, że jest to już samotne zajęcie.

Zacząłem więc coraz więcej pracować z domu, aż w końcu pracowałem
całkowicie z domu. Nie czułem się w ogóle produktywny, a
jednocześnie miałem wrażenie, że jestem ciągle wypalony. Zacząłem
również odczuwać utratę bezpośredniego kontaktu z moimi uczniami,
ale także z resztą zespołu naszej organizacji. Nie znajdowałem już sensu
w mojej pracy.

Przytłoczony sytuacją, zespół zarządzający nie naprawił sytuacji: tak
naprawdę nie stworzyli ogólnej organizacji pracy, aby rozwinąć
zrównoważone środowisko pracy, dostosowane do działań i
przedmiotów nauczania każdego z nich".
B. Jak Twoim " Sytuację tę można poprawić poprzez przyjęcie, w porozumieniu z
zdaniem pracownikami i zespołem zarządzającym, prawdziwej organizacji zdolnej
można do ustanowienia sprawiedliwego, korzystnego, zrównoważonego i
poprawić tę spersonalizowanego stosunku pracy stacjonarnej zdalnej. Jest to kwestia
sytuację? uwzględnienia różnych konfiguracji zawodowych i zawodów w firmie.
Według mnie rozwiązaniem jest przeprowadzenie audytu: należy
czerpać z kryzysowych doświadczeń innych organizacji. Menedżerowie