Page 11 - PR3 Case studies_Final PL

STUDIUM PRZYPADKU NR 3

Nazwa firmy/tematu Eastman Kodak, firma zajmująca się "obrazowaniem informacyjnym"
https://www.kodak.com/en/

Profil Kodak prowadzi działalność w ponad 30 krajach i zatrudnia 70 000
pracowników; około 39 000 z nich jest zatrudnionych w Stanach
Zjednoczonych.
Wyzwanie Spełnianie oczekiwań pracowników w zakresie równowagi między
życiem zawodowym a prywatnym.

Rozwiązanie Praca w niepełnym wymiarze godzin, dzielenie się pracą, skrócone
tygodnie pracy, elastyczny czas pracy i telepraca/elastyczne miejsce
pracy.
- Wszyscy regularni i warunkowi pracownicy pełnoetatowi i
Zasady niepełnoetatowi są uprawnieni do wnioskowania o dowolną elastyczną
organizację pracy, niezależnie od stanowiska lub lokalizacji geograficznej.
- Pracownicy muszą wypełnić wniosek, uzyskać zgodę bezpośredniego
przełożonego i wykazać, że umowa nie będzie miała negatywnego
wpływu na działalność firmy.
Rozwój i nadzór - Pracownicy są informowani o programie w ramach szkoleń dla nowych
pracowników, które obejmują przegląd programów i zasad. Informacje
są również przekazywane w biuletynach firmowych i na stronie
internetowej firmy, ponieważ pracownicy mogą nie koncentrować się na
dostępności elastycznej organizacji pracy, dopóki nie zajdzie taka
potrzeba.
- Przeprowadzono programy szkoleniowe dla przełożonych, kierowników
liniowych i kierowników wyższego szczebla, a nowi przełożeni również
dowiedzieli się o programie FWA podczas przeszkolenia. Moduł
szkoleniowy obejmuje odgrywanie ról, studia przypadków, scenariusze i
bariery uczestnictwa we wszystkich rodzajach FWA.
- Do 2004 r. firma nie opracowała systemu śledzenia, który mierzyłby
wpływ polityki elastycznej pracy.

Eastman Kodak donosi o kilku historiach sukcesu, w których pracownicy i
przełożeni wprowadzili elastyczną organizację pracy. Przypisują oni
skuteczność tych ustaleń zaufaniu i regularnej komunikacji. Jedyny
Wyniki negatywny wpływ, jaki zaobserwowano w związku z oferowaniem
programu, to współpracownicy, którzy są zazdrośni o osoby korzystające
z FWA. W wielu przypadkach pracownicy ci mogli sami ubiegać się o
elastyczną pracę, ale nie zdecydowali się na to.

ZŁE PRAKTYKI ZEBRANE PRZEZ FCB