Page 13 - PR3 Case studies_Final PL
P. 13

muszą   mieć   wgląd   w   specyfikę   każdego   stanowiska:   nauczanie,
                                       zarządzanie, zadania administracyjne itp.   Na przykład telepraca ma
                                       swoje zalety i wady, ale w dziedzinie edukacji, zarówno formalnej, jak i
                                       pozaformalnej, wymaga prawdziwej debaty. Tak, musisz być w stanie
                                       prowadzić kursy online, ale w jakim stopniu nauczanie ma sens, gdy jest
                                       całkowicie zdematerializowane? "

                        Referencje na   https://sloanreview.mit.edu/article/the-loneliness-of-the-hybrid-
                        ten temat      worker/

                                       https://timetracko.com/blog/how-to-overcome-the-challenges-of-
                                       hybrid-work/








                                                 Opinia nr 2/zła praktyka




                      Temat         NADMIAR PRACY

                                    Metody,   które   sprawdzały   się   w   tradycyjnym   środowisku   pracy,   nie   są
                                    odpowiednie   dla   hybrydowych   metod   pracy.   W   tym   nowym   świecie
                                    "współpracę" można często podsumować jako ciąg spotkań i zadań online,
                                    które osłabiają koncentrację pracownika, który czuje się przeciążony.
                  Imię i nazwisko   Emma
                    pracownika
                    (może być
                   anonimowe)

                       Kraj         Belgia
                      Zawód         Koordynator projektu w organizacji pozarządowej


                 Problematyczna     "Jestem koordynatorem projektów i wszyscy doświadczyliśmy tego w moim
                 sytuacja w mojej   dziale: wrażenia spędzania większości dnia na spotkaniach, dla względnej
                 pracy/organizacji   wydajności. Niestety, jest to jedna z wad networkingu. Ta niedogodność jest
                 dotycząca          u   podstaw   całkowicie   zrozumiała   i   akceptowalna.   W   rzeczywistości
                 elastycznego       spotkanie,   fakt   zobaczenia   i   rozmowy   na   żywo   między   wszystkimi   lub
                 czasu pracy        większością   uczestników,   pozostaje   najbardziej   praktycznym   i
                                    demokratycznym   sposobem   postępu   w   pracy,   zwłaszcza   na   poziomie
                                    społecznym.   Jest   to   uprzywilejowany   środek   komunikacji,   nawet   jeśli
                                    oznacza   zaakceptowanie   pewnej   powolności,   czasami   trudnej   do
                                    opanowania, zwłaszcza w społeczeństwie, które coraz bardziej stawia na
                                    natychmiastowość.   To   powiedziawszy,   spotkania   często   mnożą   się   bez
                                    podjęcia żadnej decyzji, co prowadzi do zmęczenia uczestników...
                                    W   mojej   organizacji   zauważyłam,   że   liczba   spotkań   online   po   Covid
                                    gwałtownie wzrosła do poziomu 4 lub 5 dziennie. Spotkania te często nie są
                                    zbyt   przydatne   i   czasami   może   je   zastąpić   e-mail.   Kilka   miesięcy   temu
                                    wypaliłam się. Przestałam pracować na 15 dni, ponieważ nie mogłam już
                                    dłużej pracować".
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18