Page 10 - PR3 Case studies_Final PL

hybrydowa oparta na wynikach pracy.

CapGemini udało się opracować model pracy oparty na zaufaniu do
innych. Zaufanie jest jedną z najważniejszych wartości w firmie.
Capgemini zdecydowało się na tego typu innowacyjny system hybrydowy,
Wyniki pozwalający pracownikowi samodzielnie decydować o równowadze pracy
zdalnej. Fakt, że menedżer nie ma nic do powiedzenia w tym systemie,
jest praktyką bardzo rzadko spotykaną w firmach. Możliwość pracy do
70% z domu jest również dość wyjątkowa.

STUDIUM PRZYPADKU NR 2

Nazwa firmy/tematu KPMG LLP - World
www.us.kpmg.com8

Profil KPMG LLP, firma audytorska, podatkowa i doradcza, jest amerykańską
firmą członkowską KPMG International z siedzibą w Nowym Jorku. Firmy
członkowskie KPMG International zatrudniają prawie 100 000
specjalistów, w tym 6800 partnerów, w 148 krajach.
Wyzwanie Zatrzymanie pracowników i chęć bycia pracodawcą z wyboru
Rozwiązanie Dzielenie się pracą, elastyczny czas pracy, skrócony tydzień pracy,
telepraca
- Wszystkie programy elastyczności firmy, w tym podział pracy, są
Zasady dostępne dla wszystkich pracowników.
- Prośby o elastyczność są generowane przede wszystkim przez samych
pracowników. W przypadku podziału pracy proces zwykle rozpoczyna
się, gdy pracownik, który chce pracować w ograniczonym wymiarze
czasu pracy i zna kogoś innego w podobnej sytuacji o zgodnych
pragnieniach i umiejętnościach, prosi o ustalenie podziału pracy.
- Pracownik wypełnia formularz wniosku i przedkłada go swojemu
przełożonemu, który jest przeszkolony w zakresie podejścia do
takiej prośby z nastawieniem "jak możemy sprawić, by to zadziałało".
Rozwój i nadzór - Podział stanowisk został początkowo wprowadzony w KPMG w
odpowiedzi na konkretną potrzebę - dwie osoby chciały
aby skrócić ich godziny pracy i zadziałało to w przypadku tej konkretnej
pracy.
- Po kilku kolejnych sukcesach firma zaczęła aktywniej ją promować i
opracowała szeroką gamę elastycznych form pracy w ramach inicjatywy
KPMG „Pracodawca z Wyboru”.
Firma szacuje, że ponad 50% jej pracowników korzysta z jakiejś formy
elastyczności miejsca pracy, w tym elastycznego czasu pracy, telepracy,
skompresowanego harmonogramu pracy i podziału pracy.

KPMG twierdzi, że pierwszą oczywistą korzyścią wynikającą z opcji
Wyniki
dzielenia się pracą jest możliwość zatrzymania dwóch cennych
pracowników, którzy w innym przypadku mogliby odczuć potrzebę
rozważenia innych rozwiązań, w tym możliwości odejścia z firmy. W
rezultacie zachowana jest ciągłość, a potrzeby klientów są lepiej
zaspokajane.